En el mundo de los negocios, hay dos estructuras organizativas generales adaptadas para adaptarse a escenarios individuales del mundo real. El primero de ellos es la jerarquía tradicional de arriba hacia abajo. El segundo, menos común en el mundo occidental, es el modelo cooperativo basado en un enfoque de poder igualitario y descentralizado. En una dicotomía aparentemente ilógica, el mundo occidental, que se enorgullece de su base política de democracia, a menudo utiliza una forma centralizada de liderazgo empresarial que opera en marcado contraste con los ideales democráticos.
Fortalezas y debilidades de las estructuras tradicionales de arriba hacia abajo
Las estructuras tradicionales de arriba hacia abajo ofrecen una ventaja en las decisiones de negocios locales a corto plazo, donde un individuo altamente calificado puede dirigir el flujo de trabajo de la manera más efectiva.A medida que las estructuras organizativas de arriba hacia abajo crecen, la administración se convierte en una tarea más difícil, y en última instancia requiere que aquellos en el nivel superior de mando amplíen la gestión intermedia para delegar tareas. Una de las fortalezas clave de un sistema de arriba hacia abajo es su capacidad para preservar y transmitir la visión empresarial de los líderes dotados. Una de las debilidades de la estructura tradicional de arriba hacia abajo es que la gerencia media puede llegar a crecer bastante y consumir una parte considerable de los ingresos. En las estructuras de arriba hacia abajo, las habilidades y el potencial de los trabajadores de bajo nivel a veces pasan desapercibidos o no se usan debido a un énfasis en las reglas estrictas en lugar del pensamiento creativo.
Fortalezas y debilidades de las cooperativas
Las cooperativas son organizaciones empresariales que comparten la propiedad entre los miembros participantes. Los miembros de la cooperativa son completamente iguales o tienen un nivel superficial de administración, y la mayoría son empleados y equipos autodirigidos. Una de las ventajas clave del modelo de negocio cooperativo es que los empleados son más propensos a autodirigirse, lo que significa que no requerirán tanta gerencia media para lograr los mismos resultados finales. Las cooperativas también tienden a tener sistemas de participación directa en las ganancias, aunque el grado de participación en las ganancias varía; en una cooperativa ideal de participación en los beneficios, los trabajadores están muy motivados por el potencial de ganancias extra que viene con la autodirección exitosa. El inconveniente de las cooperativas es que puede ser difícil para ellas responder rápidamente a las situaciones cambiantes, ya que la mayoría de los cambios organizacionales importantes deberán someterse a un proceso de votación por consejo para ser ratificados por la mayoría antes de la implementación.
El efecto de los estilos de liderazgo en la fuerza y estructura organizacional
Los líderes que buscan integrarse mejor en una nueva empresa necesitan identificar la estructura organizativa actual de la empresa, así como identificar su propio estilo de liderazgo personal. Los líderes que descubren que sus estilos de liderazgo personal no coinciden con la estructura general de la organización no son necesariamente incompatibles con la organización en sí; por ejemplo, los líderes de arriba hacia abajo autorizados pueden servir como líderes de comité útiles dentro de las cooperativas. A la inversa, los líderes que prefieren operar por consenso pueden obtener buenos resultados en los departamentos de una organización de arriba hacia abajo, donde un enfoque más suave conduce a una mejor interacción de la gestión de los empleados, como los recursos humanos.
Cómo el abordaje de las debilidades del modelo organizacional afecta la rentabilidad
Abordar las debilidades de la estructura organizativa puede parecer tener un ligero efecto negativo en los ingresos generales; sin embargo, el costo real de los comités de análisis de problemas y las acciones tomadas sobre las recomendaciones del comité no se relacionan completamente con el valor de una crisis evitada. Un ejemplo podría ser una organización con un fuerte liderazgo centralizado que decide que necesita crear una nueva posición de gerente regional, lo que en última instancia conduce a una mayor responsabilidad local y, por lo tanto, una mayor adhesión a las directrices de la organización para el personal de supervisión de nivel medio; este resultado debería, en teoría, tener un efecto positivo en las ganancias. Otro ejemplo de cómo abordar las debilidades organizacionales afecta las ganancias sería una organización cooperativa que determina la necesidad y los votos de un comité de supervisión para identificar y disciplinar a los miembros que toman decisiones deficientes que dañan la rentabilidad de la empresa; esto reduce los efectos secundarios negativos de una falta general de regulación encontrada con una organización cooperativa.
