La planificación de recursos humanos es una parte importante del mantenimiento de un buen departamento de recursos humanos (HR). Este tipo de plan se desarrolla en etapas y examina el rol de los empleados dentro de la empresa, analiza los paquetes de beneficios existentes y prepara a los nuevos empleados para futuros puestos. Sin embargo, este tipo de planificación tiene sus fortalezas y debilidades, especialmente con los empleados existentes, ya que el plan esencialmente evalúa a los trabajadores individuales y los compara con los nuevos talentos.
Evaluando Empleados Existentes
Una de las etapas para crear un plan de recursos humanos es evaluar a los empleados actuales. Esta etapa es un tipo de fortaleza para la empresa, ya que se identifica a los empleados problemáticos y se reconoce a los empleados que trabajan arduamente. Saber con qué empleados luchan puede ayudar a los RR.HH. a planificar el futuro, por lo que las habilidades y capacidades de los empleados se utilizan en otros lugares.
Consiguiendo nuevos empleados
Una de las etapas de planificación para Recursos Humanos incluye la contratación de más empleados o representantes. Esta etapa puede llegar a ser una debilidad, ya que reclutar personas calificadas es a veces una tarea desalentadora. Por ejemplo, obtener un puñado de personas calificadas antes de un plazo determinado puede resultar imposible si los solicitantes no están calificados. Esta falta de individuos capacitados puede retrasar otros planes departamentales.
Oportunidades internas
Otro beneficio de las etapas de planificación de recursos humanos es que los empleados actuales a menudo son considerados antes que un nuevo trabajador cuando surgen oportunidades internas. Esto ahorra tiempo y dinero a la empresa, porque el gasto para encontrar nuevos empleados se vuelve innecesario. También es una etapa positiva para los empleados existentes, ya que son las personas calificadas y trabajadoras las que son consideradas para las promociones.
Presupuestos y paquetes de beneficios
Una de las etapas de la planificación de recursos humanos incluye el manejo del presupuesto disponible para el departamento y los salarios de los empleados. Esta etapa, sin embargo, puede convertirse en una debilidad para la progresión si el presupuesto es limitado. Un presupuesto limitado puede afectar la contratación de nuevos empleados, los beneficios o los paquetes de salud que se proporcionan a los empleados existentes y los recursos que ofrece Recursos Humanos. Uno de los objetivos de la planificación es garantizar que el presupuesto se utilice a su potencial, pero esto no siempre es posible, dadas las ramificaciones del presupuesto general disponible de la empresa.
