El pronóstico del futuro es esencial cuando se lanza un nuevo negocio o se mantiene una empresa comercial establecida. La previsión de negocios requiere que usted esté atento a los eventos presentes mientras mira al futuro. En pocas palabras, la previsión requiere la capacidad de pensar estratégicamente para garantizar la viabilidad y el crecimiento de su negocio. Realizar un negocio de un pronóstico es un evento sencillo. Establezca una meta de negocio o un resultado para algún momento en el futuro. Luego, aplique su pensamiento estratégico para dirigirse precisamente a usted para lograr estos objetivos comerciales.
Evalúe la organización de su empresa, especialmente las personas que trabajan para usted y sus roles en la organización. Determine si los empleados individuales están posicionados para hacer el mejor uso de sus talentos, habilidades y habilidades.
Revisar la estructura de la empresa. Asegúrese de que esté funcionando a su máxima eficiencia. Examina la forma en que has estructurado los diferentes departamentos. Vuelva a examinar cómo están vinculados estos departamentos para garantizar que los productos o servicios se produzcan de manera eficiente. Considere formas de eliminar el esfuerzo duplicado de los empleados.
Determine si tiene suficientes recursos a la mano. Mira qué recursos ya tienes. Asegúrese de que los recursos estén disponibles. Confirme su capacidad para entregar estos productos o servicios. Busque formas de agregar a sus proveedores de recursos existentes. Manténgase informado y preparado para manejar cualquier problema que pueda surgir con los proveedores de recursos actuales. Considere cómo podría combinar el personal, la estructura y los recursos para mover a la empresa hacia el resultado deseado.
Mejora tu discernimiento y juicio empresarial. Busca seminarios que enseñen habilidades de discernimiento. Lea libros y artículos sobre cómo mejorar el juicio. Aprende a desarrollar la visión de "cuadro completo". Aumente sus poderes de observación haciendo notas mentales cuando note problemas potenciales. Supervise la situación, mientras piensa en la mejor manera de resolverla. Hable con compañeros de la industria y descubra qué los motiva. Pídales que clasifiquen sus mejores herramientas de motivación y utilícelas para crear una lista de las suyas..
Considere y use las diferentes formas de ver las oportunidades relacionadas con la empresa. Utilice los cuatro puntos de vista del pensamiento estratégico cuando se enfrente a decisiones importantes. Las vistas incluyen 1) La vista del mercado (evaluando el potencial del mercado y la participación de su compañía en un mercado determinado) 2) La vista del proyecto de la empresa evalúa nuevos proyectos para determinar un posible ajuste con las líneas de servicio o productos existentes 3) Vista de medición, que se enfoca en cómo su compañía mide el éxito de un producto y su impacto en el balance final y 4) Vista ambiental: ¿Es el producto seguro para el medio ambiente o representa un peligro potencial si el consumidor lo usa? Evalúe todos los problemas desde estos puntos de vista críticos para tomar la mejor decisión en función de la información disponible en ese momento.
Busque y entreviste a líderes de otras empresas exitosas. Pídales que compartan las mejores prácticas que hacen que sus empresas tengan éxito. Revise la visión general de su empresa y sus estrategias para lograrlo. Reexaminar los incentivos (personales y organizacionales), la visión de toda la empresa, los objetivos y los valores. Revise los éxitos más recientes de la compañía y trabaje para recrear situaciones similares.
Ajuste sus estrategias según sea necesario en función de la información anterior. Incluya los ajustes necesarios para aumentar la producción de la empresa e identificar nuevas oportunidades de negocio y desarrollar la participación de mercado de su empresa. Asegúrese de que su personal tenga las competencias necesarias para ayudar a dirigir a su empresa en la dirección correcta, con usted al mando.
Advertencia
No dudes en hacer correcciones necesarias a cursos de la empresa.
