La gestión es la forma en que las personas se unen, como colectivo, para realizar una tarea de manera cohesiva y coherente. El objetivo de la tarea es realizar cada secuencia de pasos con la mayor precisión, eficacia y eficiencia posibles en todo momento. Hay varios principios de administración que todas las organizaciones utilizan en muchas situaciones diferentes, pero hay varias desventajas inherentes a estos principios.
Enfoque de Gestión Científica
El enfoque de Gestión Científica se desarrolló para ayudar a estandarizar los métodos de las operaciones comerciales. A través de la capacitación, los empleados son evaluados por sus capacidades mentales o físicas y se emparejan con la función de trabajo apropiada con las herramientas correctas para hacer su trabajo. Las desventajas de este método son que los empleados comienzan a sentir que están siendo tratados como una pieza de maquinaria. La influencia creativa que los empleados traen al trabajo es sofocada porque no se les permite realizar una tarea de una manera única.
Enfoque de organización burocrática
El método de organización burocrática está estructurado de modo que haya una línea clara de autoridad y una jerarquía directa entre el personal dentro de la organización. El método permite que los empleados sean seleccionados para un trabajo por sus capacidades. El problema con este método es que el método burocrático es inflexible. El sistema agrega varias capas de papeleo al proceso y, a veces, se asemeja a un servicio civil u organización gubernamental.
Enfoque de recursos humanos
El enfoque de Recursos Humanos está diseñado para que las necesidades de la gerencia de nivel superior se satisfagan al permitir que los trabajadores usen sus habilidades para alcanzar su máximo potencial. El salario, la función laboral, la capacitación y las evaluaciones de desempeño deben alinearse con la estrategia comercial de la empresa, así como con el interés propio de los empleados. El enfoque de Recursos Humanos solo funciona si los empleados sienten que la compañía los está tratando bien con respecto a los beneficios, pagos, revisiones, recesos, vacaciones, bonificaciones, prácticas de contratación y capacitación. Además, la satisfacción de los empleados se deriva de las relaciones informales, qué tan bien se relacionan los empleados entre sí y con sus jefes.
Teoria de la contingencia
Los seguidores de la Teoría de la Contingencia creen que no hay una única manera de administrar un entorno empresarial. El ambiente en sí mismo afecta la manera en que los gerentes reaccionan y cómo manejan el negocio. Los críticos de la teoría de la contingencia afirman que todas las situaciones son únicas y que la intuición y el juicio son las formas clave en que un gerente puede tomar las decisiones comerciales adecuadas. El conocimiento y la experiencia anteriores no pueden ayudar a influir en las decisiones o prácticas de gestión. La teoría es teórica, lo que significa que es virtualmente imposible refutar supuestos contradictorios contra la teoría.
Teoría de McGregor
La Teoría de McGregor presenta una explicación contrastada del comportamiento humano en el lugar de trabajo que se identifica como Teoría de X e Y. La teoría X supone que, en general, las personas son perezosas y evitarán el trabajo siempre que sea posible. La teoría Y afirma que las personas son creativas y disfrutan trabajando. La teoría X asume que una vez que se satisface una necesidad, un individuo ya no está motivado. La teoría Y asume que la sed interminable de un individuo por la autoestima y la autorrealización no puede satisfacerse por completo.
