El objetivo de las revisiones de desempeño es dar a los empleados retroalimentación sobre qué tan bien hicieron su trabajo durante el período de evaluación y dónde hay espacio para mejorar. Los empleados a menudo temen las evaluaciones de desempeño porque temen las críticas. Si bien la crítica constructiva es necesaria para mejorar, puede hacer que el proceso de revisión sea menos espantoso para los empleados al usarlo también como una oportunidad para elogiar sus puntos fuertes.
Comience expresando su aprecio. Agradezca al empleado por su dedicación a la empresa y a su trabajo. Esto establece un tono positivo para el resto de la revisión de rendimiento.
Tenga en cuenta los grandes logros y proyectos que el empleado emprendió. Los empleados a menudo no hacen las cosas como les gustaría a sus supervisores. Sin embargo, si el trabajo se realiza y el producto final es bueno, es importante centrarse en el panorama general en lugar de en los detalles.
Indique todas las cosas que el empleado hizo bien, lo que llevó a la finalización exitosa de los principales proyectos u obligaciones. Esencialmente, estás dividiendo las tareas grandes en tareas más pequeñas para que el empleado entienda que ves todo lo que fue parte de esos grandes logros que mencionaste antes.
Enumere las mejores características del empleado, como el compromiso demostrado con la puntualidad, la atención a los detalles y la sólida ética de trabajo. Respaldar cada uno con ejemplos concretos. Por ejemplo, si le dice al empleado que tiene una fuerte ética de trabajo, puede hacer referencia a una instancia en la que se arremangó y ayudó a sus colegas a hacer una presentación difícil.
Tenga en cuenta las áreas en las que notó una mejora marcada. Por ejemplo, si durante el ciclo de evaluación anterior, le pidió que trabajara en su puntualidad y desde entonces ha llegado a tiempo todos los días, agradézcale por su esfuerzo para que sepa que lo ha notado.
Proporcione al empleado comentarios positivos de otras personas a las que informó o con las que trabajó durante la evaluación de desempeño, si su proceso de evaluación permite recopilar comentarios de 360 grados.
Termine esta parte de la revisión diciéndole al empleado cómo todas las fortalezas que ha identificado han dado como resultado un valor agregado para la organización. Para este punto, debería haber descrito completamente todas las fortalezas del empleado. Ahora está listo para pasar a áreas de crecimiento.
