Si se le asigna como líder de equipo, es importante conocer su función y responsabilidades para con la empresa, sus trabajadores y clientes. Si cumple con éxito su papel como líder de equipo, esto podría llevar a promociones aún mayores a posiciones de liderazgo, como un supervisor o gerente de la empresa.
Descripción
Un líder de equipo es el jefe de un equipo de proyecto de trabajo. Esta persona comúnmente reporta a un supervisor y es responsable de los resultados del equipo. Los supervisores generalmente seleccionan al líder del equipo según el conocimiento o la experiencia de una persona con el proyecto en cuestión. Por ejemplo, si el objetivo del proyecto es desarrollar un conjunto de materiales de capacitación en ventas, un trabajador que tenga experiencia en ventas de alto nivel es un candidato ideal para el líder del equipo del proyecto.
Organizar
Una de las funciones principales de un líder de equipo es organizar todo el proyecto de principio a fin. Eso incluye establecer un plan general del proyecto, establecer los objetivos del proyecto y crear un cronograma correspondiente. El líder del equipo también es responsable de organizar reuniones y obtener miembros del equipo en la misma página si hay confusión.
Asignar
Los líderes de equipo asignan a los miembros del equipo roles específicos en el proyecto. Un líder de equipo exitoso está familiarizado con las diversas habilidades de los miembros del equipo para que pueda realizar las asignaciones de roles correctas. Puede que tenga que juntar a varios miembros del equipo, por lo que también debe entender cómo se combinan las distintas personalidades.
Monitor
El seguimiento del progreso del proyecto es una responsabilidad clave del líder del equipo. Debe buscar actualizaciones de varios miembros del equipo y verificar el calendario del proyecto con regularidad. El líder del equipo marca los elementos en el calendario del proyecto para que las cosas sigan avanzando. Si se da cuenta de que el proyecto se está desviando del camino, debe tomar medidas inmediatas para resolver el problema. Por ejemplo, el líder del equipo puede tener que dirigirse a un miembro del equipo que no está cumpliendo con sus obligaciones o comunicarse con un proveedor de servicios que está retrasando el progreso. El líder debe apoyar, animar y motivar a los miembros.
