Una estructura de informes de la compañía es una jerarquía de administración dentro de una organización o compañía utilizada para la difusión de comunicaciones burocráticas, de la compañía y relacionadas con el personal. La estructura de informes de una empresa a menudo refleja su cadena de mando. Existen numerosos tipos de estructuras de informes en uso hoy en día.
Jerarquía
Los individuos o grupos en los niveles más bajos de una estructura de informes están bajo la dirección del grupo o individuo por encima de ellos. El individuo o grupo en la parte superior de una estructura de informes responde solo a sí mismo o a miembros iguales. Este concepto tiene sus raíces en las estructuras monárquicas de gobierno que se encuentran en las primeras civilizaciones humanas.
Delegación de Supervisión
En una estructura de informes de la empresa, la supervisión a menudo se delega hacia abajo desde la parte superior de la estructura de informes. Los vicepresidentes informan a los CEO o presidentes en la parte superior de la estructura, mientras que los ejecutivos de "nivel medio" informan a los vicepresidentes. Los ejecutivos de nivel medio a menudo tienen un equipo de gerentes bajo su supervisión.
Delegación de Comunicación
Del mismo modo, la comunicación y los informes de la empresa suben por una pirámide similar. Los empleados de bajo nivel informan a sus superiores directos ante quienes son directamente responsables. Su productividad, inquietudes y evaluaciones de desempeño se señalan a la atención del nivel de la gerencia ejecutiva, luego a los vicepresidentes y luego al director ejecutivo (CEO). En algunas estructuras, el CEO es responsable ante una junta de accionistas.
Tall vs. Flat
En una estructura de informes "alta", múltiples niveles conducen a grupos más pequeños de personas que reportan y están bajo la influencia de numerosos grupos más poderosos sobre ellos. El riesgo inherente es un aumento de la burocracia y la interrupción del flujo de comunicación. En las estructuras de informes de la empresa "planos", los niveles de gestión no están definidos correctamente, lo que genera confusión de orden y responsabilidad.
Estructuras de informes duales
En una estructura de informes dual o multifacética, dos jerarquías funcionan de manera sinónima en el marco de una entidad corporativa. Por ejemplo, una estructura de informes a nivel de producción de una empresa podría funcionar al unísono con un organismo administrativo orientado a controlar los bienes producidos.
