Un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas hacia un propósito u objetivo común. Según la Enciclopedia de negocios en línea, 2ª edición, hay seis tipos básicos de equipos. Estos incluyen equipos informales, tradicionales, autodirigidos, liderazgo, resolución de problemas y equipos virtuales. Cada tipo específico de equipo requiere su propio tipo de trabajo en equipo para lograr el éxito.
Informal vs tradicional
Los equipos informales generalmente se forman con fines sociales, a diferencia del equipo tradicional que se forma con un proceso de trabajo específico o una meta en mente. Un ejemplo de un equipo informal sería un grupo de compañeros de trabajo que se reúnen informalmente durante las pausas del almuerzo para discutir problemas con el entorno laboral. Aunque este tipo de trabajo en equipo se forma sin una estructura formal, puede ser extremadamente efectivo cuando los miembros del equipo se dedican a lograr un propósito común. Por el contrario, los equipos de trabajo tradicionales están altamente estructurados y, a veces, se confunden con el grupo de trabajo. El trabajo en equipo puede ser difícil de establecer dentro de un equipo tradicional sin la identificación de un propósito común con el que todos los trabajadores puedan ponerse de acuerdo y comprometerse.
Equipos autodirigidos
El equipo autodirigido es un equipo que define su propio propósito u objetivo común y luego trabaja en conjunto para alcanzar esos objetivos. En tal equipo, los trabajadores tienden a ser más entusiastas y desarrollarán un mayor sentido de camaradería que dentro de un equipo tradicional. Este tipo de trabajo en equipo crea un sentido de responsabilidad compartido entre los miembros del equipo y fomenta un mayor sentido de lealtad hacia la organización. El trabajo en equipo autodirigido también fomenta la innovación y la creatividad.
Liderazgo y resolución de problemas
El trabajo en equipo de liderazgo es un tipo de trabajo en equipo que es esencial tanto para el equipo de liderazgo como para el equipo de resolución de problemas. Los equipos de liderazgo generalmente consisten en un grupo de gerentes u otros líderes organizacionales que se reúnen con el propósito de fomentar el trabajo en equipo entre los departamentos y las unidades dentro de una organización. Los equipos de resolución de problemas son similares a los equipos de liderazgo, ya que reúnen a líderes de diferentes unidades para trabajar juntos para resolver un problema organizativo. Para que el trabajo en equipo de liderazgo y resolución de problemas sea efectivo, es esencial que el costo para el miembro individual del equipo de no participar en el trabajo en equipo activo sea mayor que el costo de trabajar juntos.
Equipos virtuales
La evolución de la tecnología para incluir opciones de software y multimedia que alientan a las organizaciones a expandirse en mayores distancias geográficas también ha llevado a un aumento en el uso de equipos virtuales. Los equipos virtuales también pueden ser equipos tradicionales, autodirigidos o de liderazgo. Un desafío de este tipo de trabajo en equipo es la mayor necesidad de rendición de cuentas cuando se trata de miembros del equipo que nunca se pueden encontrar cara a cara. Sin embargo, cuando los equipos virtuales gestionan con éxito las necesidades de comunicación, proporcionan una contribución valiosa a organizaciones cada vez más globales.
