Muchos empleadores están ansiosos por desarrollar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo; Sin embargo, la finalización de esta tarea cooperativa puede no ser todo lo que parece. Si bien hay algunas ventajas definidas para el trabajo en equipo, también hay algunas desventajas. Antes de dedicarse a la tarea de crear un lugar de trabajo rico en trabajo en equipo, considere los posibles inconvenientes para completar la tarea en equipo y determine si este modo de trabajo cooperativo es realmente la mejor opción.
Algunos trabajadores luchan con los equipos
Mientras que algunos trabajadores prosperan en situaciones de trabajo cooperativo, otros detestan el trabajo en equipo. Si la mayoría de sus empleados se rebelan contra los esfuerzos para formar unidades de trabajo cooperativas, el trabajo en equipo puede no ser un medio eficaz para hacer las cosas en su lugar de trabajo. Como no hay dos fuerzas de trabajo exactamente iguales, es necesario explorar cuidadosamente los sentimientos de sus trabajadores sobre el trabajo en equipo para determinar si trabajarán de manera productiva o si no cumplirán los objetivos establecidos cuando se los coloque en equipos.
Disminución de la creatividad.
Aunque las buenas ideas pueden surgir de los equipos, la Administración Federal de Aviación informa que este tipo de trabajo también puede sofocar la creatividad y llevar al desarrollo de una tendencia de "Pensamiento en grupo". Cuando se colocan en equipos, algunos empleados pueden dudar en presentar sus ideas novedosas y, en cambio, optan por ir con la mayoría de los miembros del grupo para evitar mover el bote. Cuando los individuos son reacios a compartir sus ideas novedosas, los empleadores se pierden las opciones creativas y maravillosas.
Los equipos permiten la libre conducción
Cuando se trabaja en equipos, los que no desean ser productivos a menudo pueden volar bajo el radar y evitar el trabajo real. Esto puede llevar a una disminución en la productividad, ya que estas personas que viajan libremente dentro del equipo no son productivas, sino que esperan que el resto de los miembros del equipo logren los objetivos establecidos.
El conflicto puede desarrollarse
Mientras que algunos equipos contienen miembros que trabajan juntos en armonía, en otros equipos, el conflicto se desarrolla. La Administración Federal de Aviación informa que el desarrollo de conflictos es un obstáculo importante para la productividad del equipo. Debido a que es tan difícil determinar cuándo es probable que se desarrolle el conflicto, a menudo es difícil evitar el desarrollo de este conflicto. Si los empleadores deciden ubicar a los trabajadores en equipos, es vital que monitoreen el rendimiento del equipo y vigilen el desarrollo del conflicto, respondiendo mediante la reorganización de los equipos si se desarrolla el conflicto.
Evaluación actual y desafíos de recompensa
Debido a que los productos ofrecidos por los equipos son el resultado del esfuerzo del equipo y no el esfuerzo de un individuo, es casi imposible evaluar el desempeño individual cuando los trabajadores se colocan en equipos. Esta incapacidad para evaluar puede presentar una dificultad para los empleadores que presentan recompensas o dependen de las evaluaciones de desempeño para volver a contratar las decisiones. La única forma de evaluar verdaderamente el desempeño individual cuando los trabajadores trabajan en equipos es pedirles que completen las evaluaciones de los miembros del grupo en las que evalúan la utilidad y la productividad de cada miembro del equipo; sin embargo, este método también es defectuoso, ya que algunos trabajadores pueden degradar a otros miembros del equipo por razones no relacionadas con la tarea.
