Un modelo de inventario de un solo período es un escenario empresarial que enfrentan las compañías que ordenan artículos estacionales o de una sola vez. Solo hay una posibilidad de obtener la cantidad correcta al realizar el pedido, ya que el producto no tiene ningún valor después del tiempo que se necesita. Hay costos tanto para ordenar demasiado o muy poco, y los gerentes de la compañía deben tratar de obtener el pedido correctamente la primera vez para minimizar la posibilidad de pérdida.
El problema del vendedor de periódicos
El modelo de inventario de un solo período se explica a menudo en términos del "problema del vendedor de periódicos". Un vendedor de periódicos que se para en la esquina y vende papeles a los transeúntes debe ordenarlos el día anterior. Solo tiene una oportunidad de ordenar porque los documentos solo tienen valor el día de su publicación; Al día siguiente no valen nada. Si ordena demasiados, tendrá que absorber la pérdida de los papeles no vendidos, y si ordena muy pocos, habrá perdido ganancias y molestado a los clientes. Obtener la cantidad de pedido correcta es cómo el vendedor de periódicos obtiene el mayor beneficio.
El costo de ordenar demasiado
Almacenar demasiado de un artículo estacional puede llevar a grandes pérdidas para un negocio. En el caso de las tarjetas de Navidad, por ejemplo, las ventas van a cero el día después de Navidad. La compañía tiene la opción de destruir el inventario restante, vender algunos con grandes descuentos o almacenarlos hasta la próxima Navidad. La última opción puede ahorrar el costo del inventario, pero le costará a la empresa los cargos de almacenamiento y almacenamiento. Es posible que el inventario con fecha, como revistas o recuerdos de bodas reales, no tenga mercado después de la fecha.
El costo de ordenar muy poco
Hay muchos costos asociados con tener muy poco inventario disponible, y no todos son directamente financieros. El costo principal es la oportunidad perdida de obtener ganancias. La diferencia entre el precio de venta y el costo multiplicado por el número de clientes que tuvieron que ser rechazados es igual a la ganancia perdida. Incluso podría ser mayor si algunos clientes le dijeran a otros que la compañía no tenía existencias y que esos clientes potenciales no se presentaron. Un costo más sutil pero igual de perjudicial es la buena voluntad del cliente. Si los clientes esperan poder comprarle un producto y no puede hacerlo porque usted realizó el pedido de manera ineficaz, su molestia puede extenderse más y pueden optar por comprar productos en otro lugar en el futuro.
Enfoque de análisis marginal
El enfoque de análisis marginal es una forma de encontrar la cantidad de pedido que tiene la mejor posibilidad de ser correcta. El costo de ordenar una unidad más se compara con la ganancia obtenida al ordenar otra unidad. El análisis cuantitativo se utiliza para determinar la cantidad de orden económica basada en la demanda esperada y los costos de hacerlo mal. Los cálculos complejos se utilizan a menudo para obtener una cantidad de orden estadísticamente sólida.
