Tienes un trabajo que trabaja largas horas y quieres probar algo más. ¿Por qué no utilizar sus habilidades para iniciar su propio negocio? Esa podría ser una buena idea, pero es mejor que mire a su alrededor y haga un análisis de la industria primero. Los métodos más comunes para realizar un análisis de la industria son: análisis PEST, análisis FODA y examen de las Cinco Fuerzas de Porter.
Consejos
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Un análisis de la industria ayuda a los gerentes de negocios a entender la posición de sus compañías con respecto a los competidores en el mismo mercado, a identificar oportunidades y a enfocar sus recursos en formas de desarrollar ventajas competitivas.
Realizar un análisis de plagas
Un análisis PEST examina los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos de un mercado.
- Político: Al principio, examinar la política de un mercado puede parecer irrelevante para iniciar una pequeña empresa. Pero no lo es. Los vientos y las tendencias políticas pueden afectar las regulaciones que podrían dificultar el inicio de un nuevo negocio y podrían obstaculizar su crecimiento.
- Económico: ¿Es este un buen momento para comenzar un nuevo negocio? ¿Está subiendo o bajando la economía? Es mucho mejor nadar con la marea creciente que luchar contra una corriente descendente.
- Social: Los deseos y deseos de los consumidores están cambiando constantemente. ¿Las tendencias socio-culturales están trabajando a favor de su negocio? ¿Qué pasa con la demografía de los clientes potenciales para su negocio? Utilice los informes de la industria de las asociaciones comerciales para encontrar esta información.
- Tecnología: Una empresa no puede sobrevivir sin estar al día con la última tecnología. Su competencia utilizará sin duda las tecnologías más innovadoras para sus empresas, y tendrá que reunirse con ellas para competir y mantenerse en la carrera.
Realizar un análisis FODA
Un análisis FODA explora las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
- Fortalezas: Mientras examina la estructura de la industria de su competencia, cuáles son las fortalezas que tiene y las que no. ¿Cómo puedes diferenciarte?
- Debilidades: No pases por alto esto. Sé honesto e identifica tus debilidades. Luego, haz planes para compensarlos.
- Oportunidades: Busque aberturas en el mercado. Identifique las situaciones que puede explotar para obtener una posición en el mercado y hacer que sea rentable.
- Amenazas: ¿Cuáles son los obstáculos que enfrentará cuando comience su negocio? ¿Qué está haciendo tu competencia que no puedes? ¿Tiene suficiente capital para apoyar el negocio hasta que sea rentable?
Analizar las cinco fuerzas de Porter
Las Cinco Fuerzas de Porter es uno de los métodos más destacados de análisis de la industria:
- Intensidad de la competencia: ¿Cuántos competidores ya están en el mercado y qué tan fuertes son? Obviamente, la oportunidad de éxito es mejor cuando la competencia es delgada y débil.
- Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores siempre están atentos a la posibilidad de aumentar los precios. ¿Puede su negocio encontrar múltiples proveedores? Cuantas más opciones tenga, más fácil será cambiar cuando un proveedor intente exprimirlo con precios más altos.
- Poder de negociación de los compradores: Los clientes siempre estarán negociando por precios más bajos. Los grandes compradores utilizarán su fuerza para obtener precios más bajos. Tener una base de clientes más grande ayudará a disminuir este riesgo.
- Amenaza de sustitución: ¿Qué tan fácil es para sus clientes encontrar sustitutos para sus productos? La facilidad de sustitución puede frenar los precios cuando los clientes tienen más opciones.
- Amenaza de nuevos entrantes potenciales: La dificultad de que nuevos competidores ingresen al mercado puede ser bueno o malo. Si es difícil para ti comenzar, será un impedimento para que otros entren.
Tener tu propio negocio tiene muchas recompensas. Pero requiere un trabajo duro y una planificación cuidadosa.Realizar un análisis de la industria es un proceso esencial para iniciar un negocio y mejorar las probabilidades de tener una empresa exitosa y rentable. Un análisis de la industria también puede ser una herramienta útil para las empresas establecidas que buscan mantenerse competitivas.
