Los planes de negocios brindan a las compañías de encuestas la posibilidad de obtener financiamiento o inversionistas, así como una forma de establecer objetivos, enfocarse en actividades de desarrollo de negocios y medir el éxito. Aquí se explica cómo redactar un plan de negocios para una empresa topográfica.
Artículos que necesitarás
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Computadora
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Impresora
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Hechos y cifras de su empresa.
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Hechos y cifras sobre tus competidores.
Escribe un resumen ejecutivo. Esta sección introductoria del plan de negocios resume todos los aspectos de su compañía topográfica. Debe incluir su declaración de misión y la historia de la empresa topografía. Describa sus instalaciones e indique el número de empleados. Finalmente, describa sus metas para la compañía topográfica para el próximo año.
Hacer un análisis de mercado. Describe quién usará tu negocio. ¿Hace encuestas para grandes empresas de desarrollo de tierras, o contratará con agencias gubernamentales? Describa a sus clientes por datos demográficos y explique dónde y cómo podrá alcanzarlos a través de sus esfuerzos de marketing.
Analiza tu competencia. ¿Con qué otras compañías topográficas compites? ¿A quién se dirigen para los negocios? ¿Hacen negocios igual o diferente a ti? Cuales son sus fortalezas y debilidades? ¿Cómo puede diferenciar su negocio de la competencia?
Esquema del equipo directivo de su empresa topográfica. ¿Quién dirige el negocio en el día a día? ¿Quiénes son los otros involucrados en la gestión de su empresa y qué hacen? ¿Cuáles son las habilidades, experiencias y educación de usted y su equipo en relación con la prestación de servicios de topografía y la gestión de una empresa?
Describe las operaciones diarias. ¿Qué actividades se llevan a cabo diariamente para administrar el negocio? ¿Qué tipo de marketing se hace? ¿Cómo se prestan los servicios de topografía? ¿Quién cuida a los clientes y enviando encuestadores?
Dar los detalles financieros. ¿Cuáles son los gastos y ganancias proyectados para el próximo año? ¿Cuáles son los pasivos (por ejemplo, préstamos) y activos de la empresa (por ejemplo, equipos de inspección)? En esta sección se incluyen los estados financieros que muestran el flujo de efectivo de la empresa.
Crear un apéndice para otra información. Cualquier detalle que no se ajuste a una categoría ya incluida, agregue al apéndice. Esta sería la sección para incluir copias de contratos y formularios, folletos, permisos y licencias.
Empaquetar la información en un plan de negocios. Si va a solicitar un préstamo o buscar inversionistas, empaque la información con una carta de presentación profesional en una carpeta de calidad. Si el documento es simplemente para ayudarlo a usted y a su equipo de administración, manténgalo disponible para una referencia fácil cuando sea necesario tomar decisiones sobre la compañía.
