La evaluación de los empleados puede tomar muchas formas, y nunca se trata de un trato único. Por esta razón, es importante desarrollar varios tipos de evaluación con formularios para usar según sea necesario. Numerosas situaciones pueden presentarse diariamente, y con frecuencia incluyen la observación de las acciones de los empleados, las conversaciones, el logro de objetivos y el surgimiento de circunstancias difíciles en el lugar de trabajo. Estas formas o herramientas, que se utilizarán en cualquier caso, serán útiles cuando se presenten tales oportunidades.
Use un documento de Word o una hoja de Excel para desarrollar una lista de verificación para usar en circunstancias de observación. Piense en lo que podría observar a diario que sería útil para evaluar a un empleado. Tales instancias podrían incluir información anecdótica como interacción con otros, iniciativa, voluntad, entusiasmo, motivación, uso del tiempo, tiempo en la tarea, etc. Desarrolle varias áreas y otorgue a cada área algo para marcar, como una casilla, con Un área para comentarios debajo.
Evaluar la comunicación con los demás y con los superiores mediante el uso de una rúbrica. Use un documento de Word o una hoja de Excel para desarrollar criterios específicos y descriptivos para todas las áreas dentro de la comunicación interpersonal para incluir proporcionar comentarios apropiados a los demás, abstenerse de usar un lenguaje inapropiado, usar protocolos de lenguaje apropiados que se abran y una mayor comunicación, etc. 5 para llegar a una suma total.
Establezca sumas totales en las siguientes áreas: excede las expectativas, cumple con las expectativas, el progreso adecuado y por debajo de las expectativas.
Desarrolle una lista de objetivos para que el empleado la complete antes de una evaluación, preferiblemente al comienzo del año, permitiendo que un año intermedio proporcione al empleado el tiempo suficiente para tratar de alcanzar la meta. Esto también le da al empleador tiempo para evaluar dicho progreso hacia él. Mantenga la forma simple. Enfóquelo en dos o tres metas, con pasos que el empleado puede tomar hacia ellos.
Cree un certificado para que los empleados sean recompensados cuando se enfrenten a circunstancias difíciles en el lugar de trabajo. Este tipo de evaluación funciona para motivar e inspirar una acción positiva continua, al tiempo que brinda oportunidades para el reconocimiento y el refuerzo positivo.
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