En "Gestión estratégica", los autores Michael A. Hitt, R. Duane Ireland y Robert E. Hoskisson explican que la mejor estructura organizativa depende de la organización y las condiciones cambiantes del mercado. Las organizaciones a menudo cambiarán solo en respuesta a estímulos externos, como los accionistas que dicen que la corporación no está funcionando de manera efectiva. Aquí hay cuatro tipos de organizaciones descritas por Hitt y otros que son utilizadas con éxito por las grandes organizaciones de hoy en día para la gestión estratégica.
Firma del Centro Estratégico
La firma del centro estratégico gestiona las relaciones complejas entre los socios de la red. Por ejemplo, si un fabricante de automóviles se divide en cuatro operaciones estratégicas en ubicaciones geográficamente distantes, el centro de la empresa debe coordinar todas las actividades para garantizar que cada socio de la red cumpla con su parte de los objetivos de la organización. El centro de la organización se basa en la competencia entre los socios de la red para obtener un rendimiento óptimo, lo que significa que cada socio de la red utiliza sus propias estrategias de gestión para maximizar sus resultados y ganancias.
Estructura combinacional
En compañías con operaciones en varios países e incluso en varios continentes, la estructura del centro depende de la capacidad de cada sucursal para maximizar su respuesta a las condiciones domésticas. Según Hitt et al, "las empresas que utilizan esta estrategia están tratando de obtener las ventajas tanto de la capacidad de respuesta local como de la eficiencia global". El resultado es una estructura combinatoria que agrega los beneficios de administrar múltiples divisiones geográficas en cooperación con la estructura divisional del producto.
Estructura de la Unidad de Negocios Estratégicos
Una estructura de unidad de negocios estratégica para una organización divide a la compañía en unidades que incluyen la sede principal, las unidades de negocios estratégicas (SBU) y las divisiones de cada SBU. Cada SBU tiene un conjunto común de productos o mercados con los que trata, pero su estructura interna no tiene mucho en común con la organización de otras SBU. La sede central es responsable de utilizar los procesos de gestión estratégica, como los controles financieros, para lograr los resultados deseados para cada una de las SBU.
Estructura matricial
La estructura de gestión estratégica que evoluciona en muchas empresas es una estructura matricial. En este modelo, la empresa combina dos tipos de estructuras: divisiones organizadas según su función (como marketing o ventas) y divisiones organizadas según los productos que producen o los proyectos en los que se especializan. Hitt et al. Señalan que este tipo de organización es compleja porque los ejecutivos de cada división ganan o pierden en función de los incentivos para representar sus propios intereses frente a los incentivos para colaborar (quizás con la pérdida de su propio poder) con los líderes de otras divisiones. A través de la empresa diversa. La rentabilidad de toda la compañía depende de interacciones complejas entre los gerentes de división con intereses en conflicto o en conflicto, y el desempeño corporativo a largo plazo depende de la negociación exitosa y continua de la competencia por parte del centro.
