La etapa de implementación de la gestión estratégica a menudo se considera la etapa más difícil de la gestión estratégica. Sin embargo, este no tiene que ser el caso. Comprender las causas de las dificultades de implementación permitirá a los gerentes evitarlas e implementar con éxito estrategias firmes.
A menudo faltan recursos
La decisión de implementar una estrategia es una cosa, pero la implementación real requiere recursos tales como personal y capital. A menudo, las empresas crean una estrategia pero no toman en cuenta los recursos necesarios para implementar esto. No es sorprendente que esto genere enormes dificultades y, a menudo, dificulte la fase de implementación de la gestión estratégica.
Los procesos pueden estar mal definidos
La etapa de implementación es a menudo la etapa más difícil de la administración estratégica simplemente porque el proceso de implementación a menudo está mal definido. Un proceso de implementación mal definido causa confusión e incertidumbre y hace que sea difícil, y muchas veces imposible, implementar la estrategia con éxito.
Falta de apoyo
El apoyo de los empleados y gerentes es necesario para implementar con éxito una estrategia. Cuando hay una falta de apoyo, las personas no realizan proactivamente los cambios necesarios para adaptarse a la estrategia. Esto crea grandes dificultades para la implementación de la estrategia.
No seguimiento
Una de las mayores dificultades en la gestión estratégica se produce cuando no hay un seguimiento de la implementación de la estrategia. Cuando esto sucede, los gerentes simplemente ponen en práctica una estrategia pero no comprueban si se ha implementado con éxito. Esto dificulta la implementación, porque no hay forma de garantizar que haya tenido éxito.
