El propósito de una estructura organizativa es definir las pautas, los parámetros y el proceso procesal necesarios para que un grupo logre un objetivo principal. Por ejemplo, la anatomía de una estructura organizativa se reduce aún más a la distribución de la autoridad, el dominio de control, las estructuras de línea frente al personal, la altura organizativa y la departamentalización. Una estructura organizativa organiza las prioridades jerárquicamente mediante la identificación de tareas críticas para un grupo que realiza un objetivo final.
Distribución de la autoridad
La determinación de cómo una estructura organizativa distribuye tareas para lograr un objetivo principal implica identificar si la estructura adoptará una estrategia descentralizada en la que las pociones importantes del proceso de toma de decisiones involucren subordenadas y el personal directivo en muchos niveles de la estructura o ambos o si La estructura adoptará una estrategia centralizada donde la mayoría de las decisiones se toman desde arriba hacia abajo.
Ámbito de control
La parte del alcance de control de una estructura organizativa define la cantidad de empleados por los que es responsable una figura de autoridad. De acuerdo con www.docstoc.com, el alcance del control se expresa de dos maneras: un amplio rango de control donde los gerentes supervisan a muchos empleados; un lapso estrecho de control donde los gerentes supervisan a pocos empleados.
Línea frente a estructuras de personal
Una estructura organizativa puede adoptar una estructura en vivo o una estructura de personal o ambas para lograr sus objetivos principales. Una estructura de línea, a veces llamada estructura de producto, identifica las actividades directamente responsables del objetivo principal de la organización, como la mano de obra involucrada en la fabricación de un producto real. Una estructura de personal es el personal de apoyo o la red que asiste a las estructuras de línea en sus objetivos.
Altura organizacional
La altura organizativa define cuántos niveles o capas de los tomadores de decisiones y hacia abajo hay. La altura organizativa se expresa como organizaciones altas con muchos niveles u organizaciones planas con pocos niveles.
Departamentalización
Es fundamental para una estructura organizativa determinar, categorizar y organizar la variedad de tareas que se deben realizar al lograr un objetivo principal y decidir cómo separar las tareas específicas de otras. Esto implica tareas de departamentalización, lo que resulta en la formación de departamentos y divisiones dentro de una estructura organizativa.
