Un proyecto es un esfuerzo de trabajo definido con fechas de inicio y finalización. Los procesos clave de gestión de proyectos proporcionan un marco para que un gerente de proyecto complete con éxito un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, al tiempo que cumple o supera las expectativas de los interesados.
Planificación
Desarrollar el plan del proyecto. Definir el alcance, los requisitos para los resultados esperados, los recursos humanos y los materiales. Desarrollar estimaciones de tiempo y costo, e identificar medidas de riesgo y calidad. Crear planes de formación de equipos, comunicaciones, cambio y gestión de riesgos.
Organizando
Seleccione, compre o contrate los recursos identificados en el plan del proyecto, incluidos los recursos humanos y materiales, proveedores externos y contratistas con experiencia específica.
Implementar
Implementar actividades para producir los resultados esperados. Prueba para asegurar que los resultados cumplan con las expectativas de los interesados. Use controles de calidad para identificar variaciones y administración de riesgos para identificar nuevos riesgos.
Controlador
Realice un seguimiento, controle y controle el progreso utilizando herramientas y técnicas de gestión de proyectos. Compare los resultados proyectados con los reales. Plan de actualización del proyecto. Repita el paso 3.
Cerrar
Cierre todos los contratos y finalice las actividades y documentos administrativos. Conducir una sesión de lecciones aprendidas con el equipo del proyecto. Compartir los resultados con el equipo del proyecto y las partes interesadas.
