Las empresas utilizan reuniones para presentarles a los empleados nueva información, solicitar comentarios y hacer un seguimiento de los proyectos actuales. Muchas veces, los gerentes y dueños de negocios también programan reuniones para servir como un vehículo de motivación para sus empleados. Puede usar reuniones para que los empleados se entusiasmen con el aumento de las ventas, el lanzamiento de un nuevo producto, los cambios de personal o los cambios en las políticas. Lo que diga durante estas reuniones puede afectar la motivación de su equipo para lograr los objetivos personales y de la empresa.
Centrarse en los objetivos
Deje que los empleados conozcan los resultados finales deseados, ya sea para aumentar las ventas generales, lanzar un nuevo producto en función de la demanda del cliente o atraer nuevos suscriptores de boletines por correo electrónico. Se específico. Al hablar sobre los objetivos que planea alcanzar, brinda a sus empleados una imagen clara de sus expectativas y en qué están trabajando. Cuando los empleados pueden visualizar los resultados finales, se motivan más para esforzarse por alcanzar la meta.
Recordar a los empleados de logros pasados
Considere los logros que su equipo logró en el pasado y el impacto que esos logros lograron en su negocio y sus clientes. Recuerde a sus empleados que ha trabajado como un equipo en el pasado para lograr avances importantes que ayudaron a la compañía. Al recordarles los logros pasados, puede inspirar una actitud de "puedo hacer" en sus empleados y motivarlos para que trabajen más duro para enfrentar el próximo desafío que enfrenta.
Lea el Testimonio de un cliente
Las empresas utilizan testimonios para promocionar sus productos y servicios a posibles clientes, pero los testimonios también pueden motivar a los empleados. Durante una reunión, lea varios testimonios de clientes a su equipo para mostrarles el impacto que su arduo trabajo y dedicación tiene en los clientes. Dígales que cuanto más empuje hacia el logro de los objetivos de la empresa y los objetivos individuales de los empleados, mejor será la solución de los problemas de los clientes.
Anunciar un Incentivo
Ya sea que esté motivando a su equipo para vender más productos y servicios o generar ideas para una nueva campaña de marketing, mencione la palabra “incentivo” en su reunión, y los oídos de los empleados se animarán mientras se preguntan cómo serán recompensados por sus esfuerzos. Durante su reunión, mencione los tipos de incentivos que está ofreciendo para las mejores ventas o las mejores ideas. Los incentivos pueden variar desde una bonificación monetaria o un viaje hasta el reconocimiento en una ceremonia de entrega de premios de la empresa.
Cuente su historia de éxito
Como propietario o gerente de un negocio, es probable que haya soportado muchos desafíos a medida que avanzaba en la escalera corporativa o tomó la decisión de comenzar su propio negocio. Puede motivar a su equipo compartiendo abiertamente y honestamente sus éxitos profesionales y cómo superó sus fracasos en el mundo de los negocios.
