En los negocios es importante conocer las fortalezas y debilidades de la organización. Las debilidades pueden impedir que una empresa logre sus objetivos, compita con éxito en el mercado o obtenga las ganancias más altas. Por lo tanto, si su empresa tiene dificultades para cumplir alguno de estos factores, tómese el tiempo para analizar todos los aspectos del negocio, identificar las debilidades y planificar para superarlos.
administración
Los estilos de gestión varían. Algunos gerentes son autocráticos: deben tener control sobre todas las decisiones dentro de una organización. Otros gerentes son permisivos, permiten que los trabajadores tomen las decisiones por ellos. Sin embargo, el tipo de gerente más efectivo es una combinación de ambos estilos de administración. En situaciones graves, el gerente debe intensificar y tomar el control de un problema, mientras que en otras ocasiones, el gerente debe permitir que los trabajadores se involucren en la forma en que funciona la empresa. Los gerentes que no son capaces de ser diversos en sus estilos de gestión pueden demostrar ser una responsabilidad.
Liderazgo
Aquellos en posiciones de liderazgo pueden ser nombrados o pueden ser naturales. Los líderes designados trabajan dentro de equipos o grupos para lograr metas, mientras que los líderes naturales existen en todos los niveles de una organización, lo que influye en cómo funcionan los demás. Un liderazgo débil conduce a la insatisfacción de los empleados, a las grandes tasas de rotación, a la degradación del rendimiento y al sentimiento de orgullo de los empleados en la empresa. El liderazgo efectivo, por otro lado, motiva a los trabajadores a lograr los objetivos de la organización, se enfoca en las necesidades de los trabajadores y construye la moral de los empleados.
Cultura
La cultura organizacional se refiere a las creencias y comportamientos de aquellos dentro de una empresa. La cultura organizativa da forma a la identidad de la empresa e influye en cómo funcionan todas las personas en el negocio, así como en cómo los clientes están satisfechos con el negocio. Si hay una debilidad en esta área, es posible que note un número creciente de quejas de los clientes, o tal vez una tensión creciente entre los empleados.
Valor
Abraham Maslow desarrolló una jerarquía de necesidades, esencialmente, una teoría de la motivación, en la que describe cómo los trabajadores deben saber que se los valora dentro de una organización para brindar su desempeño óptimo. Cuando este sentimiento de ser valorado no existe, los trabajadores tienden a perder interés en sus trabajos, disminuyen sus niveles de desempeño e impactan negativamente en los objetivos a corto y largo plazo de una empresa. Además, cuando los trabajadores creen que no son valorados, también lo harán los clientes, quienes son directamente afectados por los trabajadores. Tanto los trabajadores como los clientes que no son valorados buscarán entornos u otras empresas para alinearse con su valor.
