Muchas empresas promueven el hecho de que contratan desde adentro como una forma de atraer a los mejores talentos para solicitar puestos. Promover desde dentro tiene muchas ventajas, incluyendo familiaridad y motivación para los trabajadores. Sin embargo, existen varias desventajas que limitan la capacidad de las empresas para optimizar esos beneficios.
Oportunidades perdidas
Cuando las empresas hacen que la promoción interna se centre en la búsqueda de empleo, pueden limitarse a obtener realmente el candidato más calificado para una vacante. Si bien puede que no sea popular entre los empleados, la contratación de los mejores talentos de otras empresas o fuera de ella puede darle la mejor oportunidad de reunir el lugar de trabajo más talentoso. Algunas perspectivas externas pueden ni siquiera solicitar puestos de trabajo en una empresa si tiene una sólida reputación de promoción interna.
Derecho
Un inconveniente de la promoción interna es que los empleados pueden tener una sensación de derecho a las promociones. Si las empresas promueven rutinariamente desde adentro sin una amplia consideración de las perspectivas externas, los empleados actuales pueden sentir que prácticamente se les garantiza una promoción en algún momento sin esforzarse al máximo en el desempeño de sus trabajos actuales.
Deficiencia de habilidad técnica
El consultor de negocios Walter Oelwein informa que cuando las empresas promueven de manera rutinaria desde dentro pueden poner demasiado énfasis en el crecimiento de los puestos directivos. Esto puede inhibir la capacidad de las empresas para desarrollar talento técnico de alto nivel. Los empleados que sienten que la única forma de crecer dentro de su organización es buscar oportunidades de administración pueden no funcionar para desarrollar las habilidades técnicas necesarias para ofrecer el mejor desempeño en sus trabajos.
Resistencia al cambio
Otra deficiencia significativa de un sistema de promoción interno sólido es que puede inhibir las oportunidades para la innovación y el cambio de pensamiento que a menudo vienen con nuevas ideas y nuevas perspectivas. Cuando contrata gerentes externos a la empresa, puede obtener nuevos enfoques de gestión y nuevas ideas sobre los procesos de trabajo que ayudan a evitar que la compañía se vuelva obsoleta e incluso se vuelva obsoleta. Esto es especialmente importante para las organizaciones centradas en la innovación y los nuevos productos.
