La gestión del inventario es uno de los aspectos más desafiantes de la gestión empresarial. No importa qué tan grande sea la organización o el equipo de administración, los problemas de control de inventario continúan siendo un problema y, por lo tanto, un riesgo constante para la empresa si no se controla adecuadamente. Esto se debe a que el costo de llevar el inventario se incluye en el balance general y se considera un activo (aunque a corto plazo) hasta que se venda. El costo de llevar el inventario se conoce como costos de transporte y determinar los costos exactos depende de la naturaleza del inventario.
Determine los costos asociados con el inventario. Estos pueden incluir almacenamiento, manejo, obsolescencia, administración y pérdida (interno).
Suma estos costos juntos. Estos son los costos asociados con los costos de inventario anual.
Divida los costos de inventario por el valor promedio de inventario. Calcule el valor de inventario promedio agregando el inventario inicial al inventario final (mensual, trimestral o anual) y dividiendo por 2. Por ejemplo, si el inventario promedio es de $ 50,000 y los costos de inventario son $ 5,000, entonces la respuesta es del 10 por ciento.
Determine los costos de capital de la oportunidad (el rendimiento que podría obtener si invirtiera su dinero en otra parte). Esto es generalmente alrededor del 9 o 10 por ciento.
Agregue el costo del seguro y un cargo por impuestos en el inventario. Esto es generalmente 4 por ciento y 6 por ciento, respectivamente.
Sume todos los costos por el costo total de transporte, que es un porcentaje de las ventas. Para este ejemplo, la respuesta es 10 por ciento + 9.5 por ciento + 4 por ciento + 6 por ciento = 29.5 por ciento.
