Las revisiones de desempeño de los empleados brindan un punto de control formal para que un gerente y un empleado celebren los logros del empleado y discutan oportunidades de mejora. Escribir comentarios positivos sobre una revisión del desempeño es un placer para cualquier gerente, porque significa que el empleado está bien y se desempeña como se espera o mejor.
Comentarios de otros
Escriba los comentarios de otras personas sobre su empleado en su revisión de desempeño. Varias semanas antes de la fecha de revisión del desempeño, pida a los colegas que trabajan con el empleado que comenten sobre su desempeño. Haga preguntas específicas sobre las habilidades de comunicación verbal y escrita del empleado, sobre su capacidad para trabajar con otros, sobre su capacidad de respuesta a las solicitudes y la calidad de su trabajo. Cuando llegue el momento de completar la revisión de desempeño, incluya algunas de las observaciones positivas que otros hicieron sobre el empleado.
Objetivos alcanzados
Si usted y su empleado establecen metas para este período de revisión, revise las metas y evalúe si el empleado las cumplió. En el formulario de revisión del desempeño, haga una lista de los objetivos que el empleado logró. Mencione cualquier obstáculo que el empleado haya superado para lograr los objetivos y cómo manejó esos obstáculos.
Observaciones
Incluya sus observaciones sobre el crecimiento y desarrollo profesional del empleado. Por ejemplo, aborde los casos en que el empleado actuó como un buen ejemplo para sus colegas y tenga en cuenta su actitud positiva y su capacidad para completar el trabajo dentro de los plazos establecidos. Sus observaciones no deben centrarse únicamente en el cumplimiento de tareas, sino que también deben cubrir su efecto en su departamento y compañeros de trabajo. Esto es particularmente importante si está considerando al empleado para una promoción.
Recomendaciones
La revisión del desempeño de su empleado también debe incluir sus recomendaciones para el empleado. Si ella está lista para una promoción, escriba una o dos oraciones que describan por qué la alta dirección debe promoverlo a otra posición. Del mismo modo, si planea asignar más trabajo avanzado a la empleada porque manejó con éxito proyectos de nivel inferior, documente su recomendación en su revisión de desempeño.
