El empleado que enfrenta su revisión anual de desempeño recibe un aviso de que la fecha se acerca. Él puede hacer una de dos cosas. Simplemente puede escribir lo que ha hecho durante el año pasado, sin resaltar sus logros. O puede pasar por todo lo que ha hecho, extrayendo los logros más importantes e impresionantes que han ayudado a la empresa a avanzar.
Mostrar su rendimiento
Al analizar el desempeño en el trabajo de su último año, vincule sus actividades de trabajo, proyectos y ventas completas a los objetivos de su empleador (y de la empresa). Si no los expresa, no se consideran "logros". Lleve la prueba con usted en hojas de cálculo, contratos y notas, señalando lo que ha hecho para aumentar las ventas o reducir el desperdicio. A medida que lo haga, declare que su trabajo ha acercado a la empresa a la consecución de un objetivo en particular, recomienda el sitio web Newly Corporate. Su objetivo durante su revisión de desempeño es asegurar a sus supervisores que usted sabe cómo su trabajo los está ayudando a alcanzar objetivos específicos.
Centrarse en las excepciones
Para tener una mejor oportunidad de conseguir un aumento o aumento de mérito, debe hacer más que proporcionar una lista de los logros del año pasado. Tal como lo hizo cuando consiguió a ese cliente difícil, necesita ir más allá de lo que se espera y hablar sobre lo que hizo que superó la descripción de su trabajo. Tal vez se dio cuenta de por qué uno de sus clientes más difíciles era tan reacio a aumentar el gasto en un nuevo paquete de publicidad y le hizo comprender que comprar ese paquete aumentaría su propia línea de fondo. Resuma exactamente lo que hizo para convencer a este cliente de gastar más dinero. Depende de usted declarar por qué merece un cheque más grande, aconseja Bloomberg Businessweek.
Tocar un tono positivo
Use el concepto de “puerta y espejo” durante su revisión. Este concepto explica cómo los mejores líderes de negocios aceptan la responsabilidad cuando las cosas no van bien; también saben lo suficiente como para humillarse y dar crédito a lo que se debe cuando las cosas van mejor de lo esperado. Si utiliza este enfoque, sus supervisores se dan cuenta de que está listo para responsabilidades adicionales y superiores, de acuerdo con el sitio web de Newly Corporate.
Dar sugerencias
Si ve áreas más allá de su propio departamento y descripción del trabajo donde la empresa podría lograr sus objetivos, dígalo.Este concepto, llamado la revisión de 360 grados, requiere que brinde retroalimentación a sus supervisores acerca de cómo su empleador puede mejorar. Las compañías más grandes utilizan este proceso con regularidad, y si sus empleados no entienden lo suficiente acerca de sus empleadores como para proporcionar este tipo de revisión, pierden puntos de revisión del desempeño y la oportunidad de un aumento salarial saludable, afirma el sitio web Newly Corporate.
