Los líderes tienen la responsabilidad de entrenar, desarrollar y brindar dirección a un equipo. El liderazgo organizacional es la persona o personas establecidas para gobernar y tener autoridad sobre un negocio, gobierno u organización en particular. El liderazgo sobre una organización establece el tono de la cultura corporativa, las expectativas de la compañía y una visión para la compañía. Pueden surgir diversos problemas de liderazgo en el liderazgo de la organización que pueden dificultar la efectividad y la productividad de la organización. Identificar y abordar los problemas de la organización es el primer paso para resolver los problemas e implementar un cambio positivo.
Falta de comunicación
La comunicación es el intercambio de ideas, pensamientos e información a través de acciones, palabras y símbolos. Las organizaciones utilizan dos tipos de comunicación: comunicación ascendente y comunicación descendente. La comunicación ascendente es cuando los subordinados envían mensajes a los que están por encima de ellos. La comunicación descendente es enviar mensajes de la gerencia superior a los subordinados. Cuando la comunicación carece de liderazgo, los subordinados se quedan sin dirección y propósito y pierden la motivación para realizar bien sus tareas diarias. La falta de comunicación puede manifestarse en la falta de palabras habladas o acciones del liderazgo.
Incapacidad para proporcionar comentarios
El liderazgo organizativo que no proporciona oportunidades para que los subordinados proporcionen retroalimentación está limitando su capacidad para implementar el cambio. Sin retroalimentación, los subordinados pueden sentirse limitados, restringidos y no respetados. La retroalimentación da voz a los seguidores de una organización, por lo que sienten que desempeñan un papel en las decisiones que se toman y el éxito general de la empresa. La retroalimentación proporciona a los seguidores un sentido de propósito y una inversión personal en la organización. Implementar una "política de puertas abiertas" puede ayudar a alentar a los subordinados a compartir sus inquietudes, ideas y deseos de liderazgo.
Estilo de liderazgo ineficaz
El uso del estilo de liderazgo incorrecto en una organización puede obstaculizar el éxito de la empresa. Por ejemplo, si los militares utilizaron un estilo de liderazgo democrático en el que se alienta a los subordinados a cuestionar las directivas, las guerras no se ganarán y las órdenes tardarán demasiado en seguirlas. El estilo de liderazgo de una autoridad es apropiado para el liderazgo militar donde se da un comando y se sigue sin cuestionarlo. Si un gerente de un departamento de marketing intentara usar un estilo de liderazgo autoritario, ahogaría la creatividad y trabajaría en contra del objetivo del departamento. Más apropiadamente, un estilo de liderazgo democrático o laissez faire permitiría el pensamiento libre, el pensamiento conceptual y la resolución de problemas.
