Las empresas a menudo confunden los estilos de liderazgo con la cultura corporativa. Si bien la cultura corporativa de una empresa a menudo puede verse influenciada por su liderazgo (cuanto más pequeña es la empresa, más probable es que esto sea cierto), siguiendo la cultura es cómo se hacen las cosas. Los valores, costumbres, tradiciones y significados practicados por la empresa, combinados con sus procesos y sistemas, constituyen una cultura corporativa. En ese marco, el estilo de liderazgo individual influye en la motivación de los individuos y departamentos.
Comportamiento colectivo y valores compartidos
Los elementos tangibles de una cultura corporativa pueden incluir las rutinas, historias y símbolos de una empresa; Su estructura organizativa orientada hacia el exterior y su estructura de poder oculta. La cultura puede incluir lo que dice exteriormente, pero también lo que la empresa realmente quiere decir cuando lo dice.
Si bien es una práctica común que las empresas compartan su visión y misión con los empleados, esto no significa que todos hagan un trabajo igual de explicar lo que quieren decir. Algunas culturas corporativas pueden ser abiertas y abiertas, compartiendo mucho más sobre cómo planean alcanzar sus metas. Otros son más reservados y operan según la necesidad de saber.
Cultura formal o informal
La cultura corporativa es única para cada empresa. Dos empresas en la misma industria pueden tener culturas muy diferentes.
Tanto IBM como Sun Microsystems fabrican computadoras y software. Uno es conocido como Big Blue, completo con una imagen de camisa blanca y corbata. El otro es el casual de california. La organización históricamente regimentada de uno y su gran escala hace el trabajo, mientras que las soluciones innovadoras y empresariales del otro sorprenden regularmente a sus clientes. Ambos han tenido un gran éxito porque cada empresa y sus empleados comparten una energía de valores relacionados y comportamientos comerciales comunes.
La cultura corporativa como un obstáculo
Una compañía que dice que valora a su gente, luego los despide y los guarda junto con sus pertenencias, los guardias no son tan sensibles a los sentimientos de su personal como la gente cree.
Definir la cultura de una nueva empresa e identificar cómo encajar en esa cultura es una de las cosas más difíciles para un ejecutivo. A veces esto se debe a que la compañía declara públicamente que es un tipo de compañía, pero actúa internamente de una manera que desmente sus palabras.
Se le podría decir a un nuevo gerente que la compañía respalda firmemente un enfoque de equipo para mejorar los procesos. Sin embargo, rápidamente descubre que cualquier sugerencia es ignorada o rechazada. O la compañía podría decir que promueve desde dentro, pero cada vez que se abre una posición de alto nivel, el trabajo se dirige a un recluta externo.
Estilos de liderazgo de malla con la cultura corporativa
Se requiere un liderazgo sólido para alinear una cultura corporativa con la estrategia de una organización, especialmente si esa estrategia es un cambio significativo en la forma en que se han hecho las cosas. Las empresas que se oponen al riesgo y que se proponen convertirse en innovadoras y ágiles deben aprender una cultura empresarial.
Emprendedor en una empresa de control y mando.
El estilo de liderazgo principal en nuestra sociedad es lo que se llama "comando y control". Se acepta porque es eficiente. Una vez que los trabajadores aprenden habilidades, generalmente los repiten y, con el tiempo, pueden resistir el cambio. Este estilo es frecuente en las grandes empresas.
El estilo opuesto, "liderazgo por responsabilidad del trabajador", motiva a las personas a prosperar en el desafío y el cambio. Este es precisamente el entorno cultivado en entornos de emprendimiento y emprendimiento.
Si bien es posible ser un líder empresarial de nivel medio dentro de un entorno regulado, no es fácil. Para sobrevivir, el líder adopta un estilo dual: administrar como un administrador de habilidades de línea y administrar como un desafiante motivador, fomentando la toma de riesgos y la adquisición de nuevas habilidades.
Liderando por Motivación
Un buen líder usa más de un estilo de liderazgo, dependiendo de las situaciones individuales. La evaluación del personal es necesaria para identificar qué estilo motiva mejor a cada trabajador. Un empleado puede ser completamente auto motivado e independiente y necesita una supervisión mínima. Está motivado por oportunidades para ser creativo y puede ser altamente productivo. Otro empleado anhela encontrar soluciones y tomar decisiones, está motivado por el equipo y prospera con la discusión democrática, el cambio y la responsabilidad.
Otros pueden estar motivados por objetivos y oportunidades, recompensas e indicaciones materiales, o reconocimiento y estatus social.La gestión de estos empleados requiere habilidades para crear un entorno de trabajo que proporcione suficiente "motivación" para mantenerlos en movimiento hacia los objetivos corporativos.
