El liderazgo organizacional tiene que ver con la gestión. El liderazgo en sí mismo es transformador, se trata de cambiar las prioridades en los trabajadores y crear seguidores a través de la articulación de una visión. Sin embargo, cuando el liderazgo está incrustado dentro de una organización, la definición cambia a liderazgo dentro de la organización, y no por encima de ella, y, por lo tanto, se convierte en gerencia o incluso mejor, en supervisión.
Caracteristicas
La definición de liderazgo organizacional tiene tres características generales. Primero, establecer la dirección y el tono de la organización es el ingrediente más central. Esto se refiere a la planificación estratégica, basada en objetivos muy específicos y alcanzables. Segundo, la gestión del desempeño organizacional es igualmente importante, ya que la organización, a medida que cambia, debe ser evaluada continuamente. Esto significa que la organización debe ser supervisada constantemente y los puntos débiles identificados. Y tercero, la definición de liderazgo de la organización debe incluir el concepto de cambio. Llevar lentamente a una organización de su inercia al dinamismo es un rol de liderazgo importante, y esto requiere roles continuamente cambiantes y el concepto de roles dentro de una organización.
Función
El liderazgo organizacional se basa libremente en el "modelo funcionalista estructural" del liderazgo, que se basa burocráticamente. Cada organización, desde un club hasta una empresa o la sociedad en general, se considera que está formada por partes complementarias, cada una de las cuales ayuda a la otra a crear una organización que funcione sin problemas. Es importante vigilar este mecanismo más o menos autorregulador, y el ingrediente de la gestión del rendimiento se vuelve fundamental. En última instancia, el propósito aquí es asegurarse de que los roles en la organización continúen funcionando como un sistema, con tanto énfasis en general como en la parte.
Significado
Las sociedades modernas tienden hacia la sistematización, burocratización y estandarización. Para bien o para mal, es por eso que el liderazgo en las organizaciones es tan importante. El carisma importa menos que la experiencia y la competencia institucional. Cuando se considera la definición de liderazgo organizacional, siempre es útil contrastarlo con el liderazgo per se, que no requiere habilidades de gestión burocrática. Pero el liderazgo organizacional tiene que ver con la gestión burocrática.
Beneficios
Independientemente de las deficiencias de las burocracias, han demostrado ser una forma eficaz de resolver problemas. Una organización que funciona sin problemas puede procesar problemas y problemas de manera rápida y con poca fricción. Pero este es un escenario realista solo cuando el liderazgo burocrático se convierte en algo primordial, y el sistema se evalúa y se ajusta con regularidad para asegurarse de que funcione correctamente, es decir, cumple con el propósito para el que fue creado.
Efectos
El propósito de una organización es producir ciertos beneficios: “resultados finales”. El liderazgo organizacional está menos preocupado por transformar a las personas que por el buen funcionamiento de la burocracia. Es una forma de liderazgo menos exaltada más parecida a la administración. Por lo tanto, la definición realmente se trata de entender a la organización en la medida en que el administrador puede gestionar el cambio dentro del sistema sin interrumpirlo.
