La gestión tradicional, a menudo comparada con el estilo Theory X de Douglas McGregor descrito en su libro de la década de 1960, "El lado humano de la empresa", fue el estilo de gestión prominente durante gran parte del siglo XX. Implica una forma de liderazgo mucho más autorizada y directiva, mientras que el estilo más popular de entrenamiento en teoría del siglo XXI es más sobre la participación y el desarrollo de los empleados. Las limitaciones de la administración tradicional ayudaron a allanar el camino para una transición generalizada hacia los enfoques de la Teoría Y.
Contradice el empoderamiento de los empleados
El empoderamiento de los empleados, un rasgo por el cual a los empleados de la empresa se les confía la toma de decisiones críticas, se ha vuelto común en los entornos laborales de principios del siglo XXI. Las empresas reconocen que los empleados tienen un mayor sentido de propiedad en el trabajo cuando participan activamente en las decisiones. Los clientes también se benefician de una ayuda más inmediata para resolver problemas. El pensamiento de administración tradicional contradice directamente la premisa de la capacitación de los empleados porque se centra en la creencia de que los empleados generalmente carecen de ambición, no les gusta el trabajo y no pueden tomar decisiones comerciales de manera inteligente.
Potencial de motivación limitado
De acuerdo con el sitio web de NetMBA, la administración tradicional se basa inherentemente en herramientas de motivación de orden inferior. Como un estilo muy autoritario, los gerentes que operan con técnicas de administración tradicionales tienen una capacidad limitada para motivar a los empleados a través de elogios, entrenamiento y comentarios constructivos, que son comunes al entrenamiento en Teoría Y. La administración tradicional generalmente asume que el pago razonable y los beneficios son las herramientas de motivación más efectivas disponibles.
Comunicación restringida
La administración tradicional establece una clara separación entre la administración y los niveles de empleados dentro de una empresa. Esto va en contra de una comunicación más abierta entre gerentes y empleados en el estilo de gestión de coaching. Los gerentes a menudo dependen de los empleados para compartir comentarios sobre sus experiencias en sus trabajos. Las empresas suelen incluir a los empleados de primera línea para ayudar a establecer políticas laborales y desarrollar ideas para los objetivos de los departamentos.
Inhibición creativa
La gestión tradicional entra en conflicto especialmente con la expresión creativa. Los empleados en agencias de publicidad y trabajos de arte y diseño suelen crear de manera más efectiva con una estructura informal y relajada. La administración tradicional se basa en un lugar de trabajo estructurado donde los empleados están sujetos a estrictos estándares de profesionalismo y rendimiento. Por lo tanto, la administración tradicional rara vez encaja bien en este tipo de entornos de trabajo donde la flexibilidad creativa es clave.
