La diversidad implica algo más que raza, cultura y género. Abarca la singularidad, la experiencia y las personalidades de cada persona que son diferentes pero que deben abordarse en el lugar de trabajo. La diversidad afecta el rendimiento, por lo que es importante gestionar cualquier problema que pueda resultar de conflictos de personalidad. La diversidad también determina cómo un empleado interactúa con otros empleados y el tipo de motivación involucrada en el desempeño laboral.
Artículos que necesitarás
-
Trabajo en equipo
-
Gestión de proyectos
-
Política y prácticas de la empresa.
El proceso
Comunique a los empleados los problemas que se relacionan con la organización o empresa, tales como metas y objetivos, políticas, cultura corporativa y prácticas comunes.
Realice los cambios que afectarán positivamente las necesidades de los diversos grupos diversos en la organización. Discuta todos los temas relacionados con la política, la práctica y la cultura y maximícelos para extraer todo el potencial de cada empleado de manera consistente. Esto se puede hacer a través del trabajo en equipo.
Crear equipos de empleados para trabajar juntos. Proporcione a cada empleado la descripción de su trabajo y las habilidades necesarias para completar el proyecto. Combine los equipos involucrando a un empleado de cada grupo que se ajuste a la descripción y habilidades necesarias del trabajo. Esto brindará una oportunidad para que cada persona aprenda y trate de entenderse entre sí. Asigne un líder de equipo a cada grupo así como a otra persona para ayudar al líder del equipo a mediar si surgen problemas.
Cree un manual de empleados de la empresa y entréguele uno a cada empleado para que lo lea y lo firme. Haga hincapié en el respeto, la tolerancia y la paciencia y aclare que ningún empleado debe aceptar nada menos. Penalizar a los empleados que no sigan las pautas. Decida de antemano cuál será la sanción.
Haga que cada persona sea responsable ante el líder del equipo, el supervisor y la empresa. Dale a cada persona diferentes responsabilidades para completar y terminar el proyecto. Esto significa que cada persona podrá contribuir y sentir que es valioso para la empresa, el equipo y para sí mismo.
Consejos
-
Celebre reuniones semanales o mensuales e invite a los empleados a hablar. Dé a cada empleado una encuesta confidencial para completar cómo se siente con respecto a la compañía, sus políticas y prácticas.
Advertencia
Solicite una política de puertas abiertas para todos los supervisores y gerentes, de modo que los empleados se sientan cómodos al discutir los problemas que se conviertan en una preocupación.
