Cuando diversos individuos en una empresa u organización pueden trabajar juntos, la producción aumenta y se traduce en un ambiente de trabajo más positivo, según Charney and Associates Inc., un grupo de consultores de administración. Entre algunos de los impactos negativos de la falta de respeto por la diversidad en los negocios se encuentran los altos ingresos de los empleados, los honorarios legales y los acuerdos de demandas por discriminación y la mala reputación de la comunidad. Según Bijan International, un grupo consultor, "la gestión de la diversidad puede considerarse una respuesta a la necesidad de reconocer, respetar y capitalizar los diferentes antecedentes de nuestra sociedad en términos de raza, etnia y género".
Ver a cada individuo como único y poder aportar algo positivo a la empresa u organización. Reconozca que cada persona en su equipo o en su empresa tiene talento e ideas que pueden hacer que su empresa u organización crezca para mejor. Cuando diferentes puntos de vista se unen en un proyecto, el resultado final será más bien pensado y detallado que si solo un grupo de personas similares trabajara en él.
Reemplace el viejo adagio "Trata a los demás como quieres que te traten" con "Trata a los demás como ellos quieren ser tratados". Piense en cómo las diferentes culturas e individuos en su lugar de trabajo quieren que usted les hable o no, según sea el caso. Considere si un empleado de otra cultura considera que es educado mirarlo a los ojos cuando habla con él, o si una persona que disfruta estar sola realmente quiere participar en el picnic de la empresa. Si no está seguro de si una persona quiere ser tratada de cierta manera, pregúntele sus preferencias de manera respetuosa y educada.
Considere cómo las reglas de su institución, la cultura subyacente, las políticas y los procedimientos afectan a los empleados individualmente. Identifique cualquier barrera que pueda haber en el lugar de trabajo para incluir a todos y aprovechar al máximo sus talentos. Por ejemplo, una nota larga que se envía por correo electrónico a ciertos empleados en inglés sobre la política de la compañía puede no ser transmitida a personal de habla limitada que no tenga una dirección de correo electrónico de la compañía. No puede esperar que los últimos empleados entiendan la nota si nunca la recibieron y su dominio del inglés no es lo suficientemente bueno para entender la carta en primer lugar.
