La "equidad interna" se refiere a la imparcialidad dentro de su empresa. Por lo general, implica cómo su empresa valora cada trabajo y cómo se compensa a los empleados. Pueden surgir problemas con la equidad interna cuando el valor del trabajo de un empleado no coincide con su salario, o cuando el empleado cree que se le debe pagar más de lo que es. Para manejar los problemas de equidad interna, debe averiguar cómo los trabajadores perciben sus empleos y sus salarios, realizar una investigación financiera interna y externa y, posiblemente, reorganizar su sistema de pago.
Establezca estándares claramente definidos mediante los cuales evalúa el valor de cada trabajo y el desempeño de cada empleado. Los ejemplos de estándares de evaluación de trabajo incluyen demandas físicas, educación, experiencia, seguridad y responsabilidades gerenciales. Los estándares de evaluación de desempeño incluyen calidad, resolución de conflictos, cumplimiento de cuotas y resolución de problemas.
Reúnase con los empleados individualmente, o encuesteles sobre cómo perciben sus trabajos y compensaciones.
Recopile datos de los departamentos de recursos humanos o contabilidad de otras empresas y ofertas de trabajo sobre los salarios ofrecidos para puestos similares a los de su empresa. También reúna registros de sus propios departamentos de recursos humanos y contabilidad para determinar su presupuesto actual y la compensación para cada posición.
Compare los resultados de su reunión o encuesta, recursos humanos externos, contabilidad y datos de publicación de trabajos con el presupuesto y la información de compensación de su empresa para determinar si la compensación de su empresa es justa.
Revise el presupuesto de la empresa para ver si hay áreas donde puede reasignar fondos hacia los empleados. A veces es útil obtener un par de ojos nuevos sobre el presupuesto al contratar un consultor externo para analizar las finanzas.
Reúnase con los empleados para explicar los resultados de su investigación, cómo determina el valor de cada trabajo y qué indicadores de desempeño evalúa. Presente sus datos para demostrar que está siendo justo, o describa la diferencia financiera que le gustaría encontrar para reducir los problemas internos de capital. Haga una lluvia de ideas con los empleados para ver cómo podría hacer una diferencia, o infórmeles sobre los cambios que ha decidido hacer. Incluso si no hay mucho que pueda hacer, los empleados apreciarán estar involucrados y que se les muestren los métodos y las razones de la administración.
Adopte una escala salarial variable, en la que los empleados que obtienen mejores resultados reciben un mayor pago. Establecer expectativas y procedimientos claros para cada nivel de la escala salarial.
Artículos que necesitarás
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Listado de trabajos
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Recursos humanos y datos contables para puestos similares en otras empresas.
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Copias de su presupuesto actual.
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Copias de los objetivos escritos de su empresa (opcional).
