La baja productividad en el lugar de trabajo se refiere a una condición en la que uno o más trabajadores completan tareas, procesos, producción o ventas de manera ineficiente. La baja productividad tiene una serie de impactos negativos en el lugar de trabajo, incluidos los efectos económicos en la rentabilidad y las implicaciones sistémicas para la moral del trabajador.
Baja rentabilidad
La productividad y el beneficio tienen una fuerte correlación. Las personas y los equipos necesarios para la producción cuestan una cierta cantidad de dinero. Cuando estos recursos producen una cantidad relativamente baja de bienes, servicios o ventas por el dinero gastado en ellos, el margen de beneficio para la empresa es bajo. En algunos casos, los líderes de la compañía reaccionan implementando congelaciones salariales o incluso recortes. Estas medidas pueden contener la marea del aumento de los costos, pero no hacen mucho para aumentar la productividad. Los gerentes deben explorar soluciones culturales para obligar a una mayor producción.
Reducción de personal y baja moral
La baja productividad también contribuye a la reducción de personal, que en la mayoría de los casos significa despidos. Cuando una empresa tiene un problema amplio de productividad, los líderes pueden responder dejando ir a varios trabajadores al azar. Esto no hace mucho para mejorar la productividad, pero reduce los costos laborales. Sin embargo, los empleados se fueron después de que tales movimientos a menudo sufren de baja moral debido a las relaciones perdidas y al temor de perder sus propios trabajos. Un mejor enfoque es establecer metas con los empleados y los equipos de trabajo y abordar las deficiencias de productividad trabajador por trabajador.
Evitar el trabajo y la rotación
La baja productividad y la baja motivación a menudo van de la mano. Los trabajadores que no se preocupan por optimizar la productividad en el trabajo también pueden saltearse siempre que sea posible. Las empresas con baja productividad a menudo sufren de altas tasas de ausentismo y rotación. Los trabajadores desmotivados y de baja producción pueden enfermarse periódicamente basándose en una percepción limitada del valor de sus roles. El volumen de negocios se produce cuando los empleados no están motivados o no sienten que sus contribuciones son valoradas. La capacitación mejorada para inculcar confianza y las estrategias motivacionales personalizadas que coinciden con cada trabajador pueden ayudar.
Asfixia de puntos de referencia y normas
Los puntos de referencia de la producción rígida y los estándares de rendimiento son las respuestas comunes de algunos líderes de la compañía a problemas generales de productividad. Para los empleados dedicados que ya tienen un buen desempeño, los puntos de referencia proporcionan un objetivo cuantificado que alcanzar. Sin embargo, los empleados que ya están luchando con la motivación para trabajar arduamente a menudo se ven sometidos a la presión de puntos de referencia desafiantes. En conjunto, el pellizco que sienten estos trabajadores solo exacerba los problemas de baja moral y baja productividad. Un gerente debe encontrar los distintos factores que motivan a cada trabajador para que dichos puntos de referencia tengan éxito.
