La mayoría de los entornos de trabajo cuentan con una jerarquía de autoridad, con gerentes responsables de supervisar la producción, coordinar responsabilidades, implementar los planes y, en general, asegurarse de que las cosas se hagan. Un estilo de gestión colegial se caracteriza por los gerentes que desarrollan relaciones cercanas con sus subordinados para relacionarse con ellos tanto a nivel personal como profesional. La idea es tratar de desarrollar un entorno de trabajo más efectivo generando un lugar de trabajo amigable, donde los empleados se vean a sí mismos como un equipo muy unido donde cada subordinado tenga una contribución significativa en el proceso de toma de decisiones.
Autoridad
En un entorno profesional, el trabajo principal del gerente es lograr que sus empleados hagan su trabajo bien ya tiempo. Su trabajo es asignar tareas y, a veces, presionar a su personal para que trabaje más. Escuchar a veces instrucciones no deseadas o desagradables de una figura de autoridad es mucho más fácil que escucharlas de un amigo. Si un gerente se vuelve demasiado colegial con su personal, podría socavar su capacidad para presionar al personal cuando sea apropiado.
Gestión de imágenes
No importa cuánto se esfuerce la mayoría de la gente, nadie es perfecto: todos tienen sus propios defectos. Una desventaja de un estilo colegiado de administración es que, con sus interacciones personales cercanas con los subordinados, los subordinados llegan a conocer a sus gerentes mucho mejor que los subordinados con un gerente más autoritario y distante. Si bien conocer las fortalezas de un gerente puede ayudar a fomentar un mayor respeto por el gerente, permitir que los subordinados aprendan sus debilidades puede socavar la imagen que un jefe quiere proyectar al personal.
Decisiones dificiles
Una de las desventajas de la administración es asumir la responsabilidad personal de las decisiones desagradables. Estos podrían ser decidir qué departamento va a tener su recorte presupuestario, determinar qué sección va a tener que perder trabajadores, despedir empleados específicos o castigar a los empleados por problemas disciplinarios. Todas estas decisiones tienen consecuencias muy reales tanto para la organización como para los individuos. Si la relación de un gerente con sus empleados es demasiado colegial, podría encontrarse luchando con despedir o despedir a los trabajadores que a un jefe que mantiene una relación más distante y profesional con sus empleados.
Favoritismo
Relacionado con todos estos problemas está el espectro del favoritismo, un factor verdaderamente corrosivo en un lugar de trabajo. Una vez que surgen los cargos de favoritismo (en asignaciones, promociones, horas de trabajo, horas extraordinarias, aumentos salariales o cualquier otro elemento de la relación laboral) son muy difíciles de superar, y pueden agriar la relación colegial que el gerente ha trabajado tan duro. Para lograr con cada miembro del equipo. Esto, a su vez, puede tener un impacto adverso en la moral del personal, que generalmente afecta la productividad.
Otras Consideraciones
A pesar de estas fallas, muchos gerentes prefieren un estilo de administración colegiado, pero existen algunos tipos de organizaciones en las que funciona mejor que en otras. Una legislatura es un ejemplo perfecto de una organización donde una relación colegial entre los miembros, y entre los miembros y el liderazgo, es esencial para el trabajo de la organización. Una unidad de infantería, por otro lado, no es adecuada para la gestión colegiada. Los inconvenientes en el combate son obvios, pero incluso en situaciones que no son de combate, el éxito de la unidad a menudo se basa en la capacidad de los miembros para cumplir órdenes sin dudar o dudar.
