Una evaluación de trabajo es una herramienta utilizada por una organización, a menudo por el departamento de recursos humanos, para identificar el valor de un trabajo. No se enfoca en qué tan bien un empleado está haciendo el trabajo. Más bien, implica examinar las funciones del trabajo en sí. Una evaluación de trabajo le permite a una organización tomar decisiones bien informadas sobre contratación, retención y compensación. El ejercicio de evaluación del trabajo implica varios pasos que ayudarán a la organización a permanecer en el futuro.
Cómo realizar un ejercicio de evaluación de trabajo
Dedica un equipo para realizar la evaluación del trabajo. El proceso de evaluación del trabajo debe incluir información de una variedad de personas dentro de la organización. Esto le permite obtener una comprensión completa de un trabajo y su función dentro de la organización. Un equipo bien equilibrado y diverso también promueve el apoyo a los esfuerzos de la organización para mejorar la calidad de sus prácticas de recursos humanos. Debe asegurarse de que el equipo de evaluación del trabajo comunique lo que está haciendo a toda la organización, para que cada empleado sepa qué es una evaluación del trabajo y qué implicará el proceso.
Examinar las funciones de trabajo y los requisitos. Las funciones de trabajo incluyen todas las actividades realizadas dentro del trabajo y muchos otros detalles. Debe examinar qué hace el trabajo, cuánto o qué tan poca la persona en el trabajo interactúa con las partes interesadas internas o externas, y dónde cae el trabajo en la cadena de mando. También debe determinar los requisitos del trabajo, incluida la capacidad mental, los requisitos educativos, los niveles de experiencia y los requisitos físicos. Muchos de estos detalles ya deberían estar incluidos en la descripción del puesto para el puesto. Puede reunirse información adicional reuniéndose con los empleados y los gerentes de departamento.
Determine el valor del trabajo para la organización. Una vez que esté al tanto de lo que realmente hace el trabajo, debe identificar si esas actividades son significativas para la misión de la organización. Debe considerar la cantidad de personas o dinero que el trabajo implica administrar, así como los efectos que el trabajo tiene en otras áreas de la organización. Puede clasificar o clasificar los trabajos según el valor o los beneficios que presentan para la organización.
Utilizar la evaluación de puestos para desarrollar estrategias de recursos humanos. Una vez que haya identificado la importancia de un trabajo en particular para la organización, puede utilizar esta información para administrar la compensación y los beneficios de manera adecuada. Si ha clasificado o clasificado puestos por niveles de importancia, su organización puede eliminar puestos que no respaldan su misión.
Consejos
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Antes de realizar una evaluación de trabajo, debe asegurarse de contar con descripciones de trabajo precisas y actualizadas que sirvan de base.
Advertencia
La clasificación y clasificación de los empleos puede ser un proceso subjetivo, que puede llevar a decisiones deficientes que involucran la administración de compensaciones y beneficios. Al tener un equipo diverso, puede evitar las consecuencias negativas de las evaluaciones subjetivas de trabajo.
