En la fuerza laboral actual basada en el conocimiento, las organizaciones están tratando cada vez más de ocupar puestos especializados que requieren conjuntos de habilidades únicas. La contratación ya no consiste en recopilar currículums en una feria de trabajo y llamar a todos los que parecen cumplir con los requisitos básicos de trabajo. Por esta razón, los departamentos de recursos humanos se están volviendo más proactivos a través del uso del reclutamiento selectivo.
Donde empezar
El reclutamiento selectivo o dirigido implica el desarrollo de estrategias de reclutamiento que sean más proactivas en su enfoque para atraer candidatos bien calificados con conjuntos de habilidades específicas. El reclutamiento selectivo requiere más trabajo por adelantado antes de reunirse con los posibles candidatos. Las organizaciones deben comenzar por realizar un análisis exhaustivo del trabajo de las posiciones que intentan ocupar. El reclutador siempre debe involucrar al gerente de contratación en este proceso para comprender completamente el trabajo y cualquier conocimiento, habilidad o habilidad específica que se requiera. Una vez que se identifiquen las tareas principales de la posición, el tipo de candidatos necesarios se aclarará.
Una organización no debe subestimar el poder de su personal actual. Las referencias de empleados, capacitaciones y conferencias, y las redes de ex empleados pueden ser herramientas útiles para incorporar en la estrategia de reclutamiento selectivo.
Mira los datos
Los datos de la fuerza laboral están disponibles públicamente y son útiles cuando se desarrolla una estrategia de reclutamiento selectivo. Por ejemplo, es fácil determinar qué porcentaje de residentes en un determinado código postal tiene títulos avanzados. En función de los resultados del análisis de su trabajo, podrá orientar el reclutamiento en consecuencia, utilizando las vastas cantidades de datos disponibles en línea. Hacer su investigación también será beneficioso cuando se trabaja en un plan de marketing o se realiza un seguimiento del éxito de las iniciativas de reclutamiento anteriores.
Investigue la competencia para determinar cómo sus beneficios se comparan con los ofrecidos por su organización. Tenga en cuenta que los empleados valoran los beneficios de salud, el equilibrio entre la vida laboral y laboral y los salarios competitivos en gran medida, especialmente en tiempos económicos difíciles. Los beneficios y beneficios para empleados deben incluirse como parte de la estrategia general de contratación.
Mejores prácticas de referencia
La investigación de las estrategias de reclutamiento selectivo de otras organizaciones será útil cuando desarrolle su estrategia. Por ejemplo, muchos estados amigables con el presupuesto se enfocan en candidatos de áreas con altos costos de vida.
Salir
Hecho correctamente, el reclutamiento selectivo producirá candidatos que estén bien calificados y sean adecuados para el puesto con el menor esfuerzo. Tanto el candidato como la organización se beneficiarán de estos esfuerzos. Si bien el desarrollo de una estrategia de reclutamiento selectivo inicialmente requerirá una gran cantidad de mano de obra, los resultados serán útiles para cubrir puestos futuros, así como para desarrollar una lista de candidatos. Al vincular las estrategias de reclutamiento con puestos específicos, las organizaciones obtendrán la mayor parte de sus presupuestos a menudo limitados.
Beneficios para una organización
Las organizaciones que utilizan reclutamiento selectivo verán un ahorro significativo en los costos con el tiempo. Se desperdiciará menos tiempo y dinero reclutando y entrevistando a candidatos que, en última instancia, no son los más adecuados para el puesto. El volumen de negocios también disminuirá, ya que se gastó mucho tiempo y dinero por adelantado para asegurar la combinación perfecta. El reclutamiento selectivo debe verse como un ganar-ganar para la organización y los candidatos.
El reclutamiento selectivo también debe servir como un medio de reclutamiento por diversidad. Según el sitio web de la Society for Human Resource Management, "El reclutamiento por diversidad es un paso importante hacia la creación de un lugar de trabajo inclusivo y con múltiples talentos que refleje a los clientes a los que sirve y que estén mejor preparados para competir en una economía y un mercado cambiantes".
