Si desea iniciar un negocio de guardería, debe comenzar escribiendo un plan de negocios. Los planes de negocios describen cómo su guardería cumplirá con las regulaciones, atraerá clientes, brindará un servicio de calidad y generará ingresos. Un plan de negocios sólido es esencial para comprender el mercado y atraer financiamiento.
Artículos que necesitarás
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Cuaderno
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Impresora laser
Preparación
Escriba algunos párrafos que describan su visión para el centro de cuidado diurno. Incluya las características que distinguirán a su centro de cuidado infantil de otros centros, el tamaño del centro, la cantidad de niños que tomará y los tipos de instalaciones que prevé. También debe describir su clientela objetivo, mirando categorías como el nivel de educación de los padres, el nivel de ingresos y la composición y el tamaño de la familia.
Familiarícese con las regulaciones del gobierno estatal y local con respecto al cuidado de niños. Por ejemplo, se le pedirá que sirva al menos una comida caliente por día y que cumpla con una proporción mínima de niños por miembro del personal.
Afina tu comprensión del mercado. Investigue otras guarderías en su área para averiguar lo que cobran. Encuentre una buena ubicación, como una tienda vacía en un centro comercial, una casa pequeña o un sótano de una iglesia. Determine el tamaño y el estado socioeconómico de su mercado objetivo.
Escribiendo su plan de negocios
Explique el lado legal de su negocio en la sección Organización de empresas. Incluya qué tipos de pólizas de seguro tomará y cómo administrará la contabilidad. El cuidado infantil es un negocio fuertemente regulado; en esta sección, haga una lista de sus regulaciones locales y requisitos de zonificación y cómo su empresa cumplirá con estos estándares.
Detalle sus políticas de gestión en la sección de Gestión. Enumere las calificaciones de su personal y sus salarios. Enumere un programa de muestra de actividades y los suministros que necesitará para mantener a los niños felices y ocupados. Por ejemplo, especifique si planea contratar a una enfermera, especialistas en educación o contadores en el lugar.
Describe tu estrategia de marketing en la siguiente sección. Explique cómo apelará al mercado objetivo, cuánto cobrará y dónde se ubicarán sus instalaciones. Detalle sus ideas para promocionar su negocio: si distribuirá folletos publicitarios de su servicio de cuidado de niños de calidad, coloque carteles en negocios locales o compre espacios para vallas publicitarias. Los padres pueden sentirse culpables por dejar a sus hijos en otro lugar todos los días. Asegúrese de explicar cómo su estrategia de mercadotecnia tranquilizará a los padres y asegúreles que sus hijos serán educados y entretenidos.
Proporcione una estimación razonable de sus costos iniciales y las proyecciones de ingresos. Calcule cuánto tiempo le llevará llegar a un punto de equilibrio. Calcule su tarifa diaria por niño y si ofrecerá planes semanales, mensuales o anuales con descuento. Muestre cuánto planea gastar por niño en términos de salarios del personal, alimentos y actividades. Cree gráficos y tablas para proporcionar un atractivo visual y para que las proyecciones de costos e ingresos sean claras para los posibles inversores.
Escriba su introducción de negocios. Puede reciclar sus párrafos originales que describieron su visión del centro en la Introducción comercial. Detalle su declaración de misión, el mercado objetivo, los competidores y las tendencias en la industria. Por ejemplo, si su centro de cuidado infantil debe ubicarse en un área residencial, explique cómo la ubicación de su centro más cercana a su hogar atraerá a los padres reacios a poner a sus hijos en un vecindario desconocido.
Escriba el resumen ejecutivo al final. Este es un documento de dos páginas que resume la información esencial de su plan de negocios. El resumen ejecutivo debe ser preciso y convincente para persuadir a los inversores de que lean todo su plan. Asegúrese de explicar lo que hace que su centro de cuidado infantil sea único y digno de inversión, ya sea un compromiso con la educación, un enfoque en las artes y la creatividad o un entorno hogareño.
Imprima su plan de negocios en el siguiente orden: el Resumen Ejecutivo primero, seguido de la Introducción de Negocios, la sección de Organización, la sección de Administración, la Estrategia de Marketing y la Información Financiera. Adjunte todos los documentos de respaldo (por ejemplo, su currículum, lista de clientes, cartas de referencia, contratos o licencias de operación) al final. Incluir una página de título y una tabla de contenidos.
Consejos
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Aunque muchas grandes corporaciones dirigen sus propias guarderías, Power Home Biz señala que los padres prefieren usar las guarderías locales y encontrar los centros comunitarios más atractivos. Si tiene problemas para dividir sus proyecciones, considere aumentar o disminuir el número de niños. Asegúrese de utilizar todos los recursos (personal, suministros, etc.) de la manera más eficiente posible sin sobreestirar.
