El propietario único es el modelo de negocio más común, probablemente porque es la forma más fácil de iniciar y operar. Los propietarios únicos son individualmente responsables del desempeño del negocio y pueden ser responsabilizados individualmente por las deudas del negocio. Para garantizar una empresa exitosa, los propietarios únicos deben realizar efectivamente una serie de funciones administrativas.
Contratando y despidiendo
Muchas empresas individuales son operaciones unipersonales sin empleados, pero no todas. Aquellos que utilizan empleados a tiempo completo, tiempo parcial, estacional o por contrato deben realizar las funciones de contratación, despido, disciplina y compensación. Como tales, deben estar familiarizados con las leyes de los empleados relacionadas con áreas tales como la discriminación y las prácticas de contratación desleal y ser capaces de realizar funciones de nómina. También deben convertirse en expertos en reclutar y entrevistar candidatos de trabajo.
Trazando el curso
El único propietario tiene la responsabilidad de planificar las actividades de la empresa y trazar su futuro. El propietario establece los objetivos que debe alcanzar el negocio, que a menudo están en línea con los objetivos personales del propietario. Por ejemplo, el propietario puede establecer una meta para que la empresa obtenga una cantidad específica de ganancias por año durante los próximos 20 años para que pueda jubilarse. El propietario también crea el plan necesario para alcanzar estos objetivos.
Organizando actividades
A primera vista, puede parecer que la organización de un único propietario sin empleados es una tarea sencilla. Sin embargo, un propietario único a menudo debe usar muchos sombreros, lo que requiere que sea capaz de realizar tareas múltiples y administrar el tiempo. Ella también debe ser una iniciadora, ya que las tareas no se realizarán a menos que las realice ella misma. Si tiene un personal de empleados, debe organizar y dirigir sus actividades.
Monitoreando y controlando
Debido a que él es el responsable final del desempeño del negocio, el propietario único generalmente controla todos los aspectos de la organización. Él debe monitorear el progreso y tomar medidas correctivas según sea necesario. Por ejemplo, si una estrategia de marketing no genera el aumento deseado en los ingresos o una base de clientes ampliada, debe decidir si modificar la estrategia o abandonarla por completo. También debe controlar los gastos y gastos y realizar cambios en las actividades que limitan la rentabilidad.
