Las narrativas de negocios son ejercicios creativos diseñados como un precursor de una propuesta de negocios formalizada. El propósito de una narrativa de negocios es permitirle organizar y expresar sus ideas de negocios de manera libre y creativa. Los elementos de la narrativa de su negocio pueden incluso usarse para redactar y redactar su propuesta final y formal de negocios. Escribir una narrativa de negocios requiere que usted haga una lluvia de ideas y organice sus ideas de negocios preliminares antes de juntarlas en una historia coherente.
Prepare y planifique su narrativa de negocios. El MBA diario sugiere una lluvia de ideas sobre su idea de negocio durante al menos 15 minutos, escribiendo sobre todo, incluido el producto, el personal, la administración, la ubicación, el público objetivo, las inquietudes, los problemas y los competidores. El galardonado experto en negocios Steve Denning sugiere reunir todas las notas, correspondencia por correo electrónico e incluso los garabatos que naturalmente generó mientras reflexionaba sobre su idea de negocio.
Reúna ideas recurrentes sobre su negocio en un formato de lista. El MBA diario enfatiza la importancia de los términos, frases y conceptos clave relacionados con su idea de negocio, mientras que Denning lo alienta a enfocarse en los problemas recurrentes que experimentó y que lo inspiraron a soñar con su idea de negocio.
Resalte temas recurrentes, tendencias, frases, ideas, términos, problemas y soluciones en sus notas reunidas. Estos conceptos probablemente se convertirán en componentes cruciales de su futura narrativa de negocios.
Desarrolle un nombre para su negocio basado en su idea inicial, así como los conceptos destacados de sus actividades de lluvia de ideas. El negocio nombrado será la figura central o "personaje" de su narrativa. Si está luchando por desarrollar un nombre para el negocio, dele un nombre genérico a su empresa, pero no olvide completar su nombre elegido más adelante.
Elabore una descripción de lo que hace su empresa y por qué es diferente a otras empresas. Comience cada oración con palabras de acción, como "preparar", "reunir", "resaltar", "desarrollar" y "crear".
Identifique el mercado específico y los clientes que serán atendidos por su empresa y las necesidades específicas de los clientes que atenderá su empresa.
Describa los objetivos de su negocio y los diferentes recursos y acciones que necesitará para alcanzar esos objetivos. Califique cada recurso o acción requerida con una descripción de cómo lo adquirirá o logrará.
Concluya su narrativa con una descripción de por qué confía en que su negocio tendrá éxito. Denning cree que debe establecer paralelos entre usted y otros líderes empresariales y su modelo de negocio y otras empresas exitosas en el mundo.
Arme la narrativa de su negocio. El Daily MBA sugiere seguir un formato básico de bildungsroman, en el cual usted introduce y describe a su personaje principal (nombre comercial), que luego se enfrenta a una búsqueda desafiante (objetivos comerciales), incluidos los obstáculos que el personaje (negocio) debe superar (alcanzar los objetivos específicos). mercado y clientes) y cómo logra el éxito. Otras ideas narrativas incluyen una parábola que alinea su plan de negocios con otras empresas comerciales exitosas, identificando las similitudes entre las dos, y una biografía, que le sigue a través de la formulación, desarrollo y fomento de su plan de negocios.
