Un lugar de trabajo infundido con espíritu de equipo es uno que tiene energía, es innovador y está motivado. Los empleados están ansiosos por venir a trabajar porque es un lugar donde pueden prosperar profesionalmente y disfrutar de la compañía de compañeros de trabajo. Si usted es un líder de equipo o un gerente, trabaje para formar a sus empleados en un equipo. Sus acciones pueden crear un espíritu de equipo en el lugar de trabajo y hacer que su departamento sea más efectivo y productivo.
Comparte una misión en común. Tu equipo existe por una razón. Asegúrese de que todos sepan cuál es la razón y que compartan la visión del equipo. Hable sobre por qué existe el equipo y pida a todos que contribuyan con un punto de vista. Pídale al equipo que cree una declaración de misión y enumere los objetivos para ayudar al equipo a cumplir esa misión.
Acordar los valores del equipo o unidad de trabajo. Ayudar a los empleados a llegar a un acuerdo aumenta su compromiso con el equipo y su voluntad de trabajar con entusiasmo y energía.
Hacer que las oportunidades de aprendizaje permanente estén disponibles para los miembros del equipo. Esto les da razón para invertir en el equipo. Cuando los miembros del equipo aumentan sus habilidades, se valoran más entre sí por lo que pueden aportar al equipo. Esto aumenta su compromiso mutuo y aumenta el espíritu de equipo.
Traiga personas a su equipo que representan una mezcla de temperamentos. Diferentes personas deben cumplir diferentes roles en un equipo para que sea efectivo. Cree espíritu de equipo al incorporar personas que puedan ser líderes, relatores, socializadores y pensadores.
Responsabilizar a todos los miembros del equipo por el cumplimiento de sus tareas. Cuando todos hacen su propio peso, cada uno de los miembros del equipo está más comprometido y más emocionado de ser parte del equipo. Cuando todos son responsables, todos están más dispuestos a desempeñarse en niveles más altos.
Comunícate bien con todos los miembros del equipo. Manténgalos informados de lo que necesitan saber, escuche activamente y sea abierto y auténtico en todo lo que comunique. No acapare la información, sino que la difunda lo más ampliamente posible dentro de su equipo. No deje que los miembros de su equipo se sorprendan con las noticias que debería haberles dicho.
Proporcione a los miembros de su equipo los recursos que necesitan para lograr sus objetivos. Nada es más desalentador de lo que se espera que realice una tarea para la cual no tiene los recursos adecuados.
Maneje el conflicto de manera efectiva. Un lugar de trabajo lleno de energía con empleados motivados inevitablemente experimenta algún conflicto. Permita que se produzcan conflictos productivos, pero asegúrese de que haya un entorno en el que se respeten las diferencias y que se acepten diversas soluciones e ideas. Trate el conflicto de inmediato y use los procedimientos acordados para resolver las diferencias.
Consejos
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Los equipos suelen pasar por varias etapas de desarrollo. Estas etapas generalmente se identifican como formación, asalto, normalización, ejecución y aplazamiento (o transformación).
