¿Cuál es la diferencia entre Kaizen y Six Sigma?

Tabla de contenido:

Kaizen y Six Sigma son filosofías de gestión centradas en la mejora continua. Ambas filosofías intentan aumentar la eficiencia de un proceso empresarial eliminando el desperdicio y reduciendo los defectos.

Historia

Kaizen es una antigua filosofía japonesa que se esfuerza por mejorar continuamente todos los aspectos de la vida de una persona; La fuerza laboral japonesa lo utilizó por primera vez en los negocios poco después de la Segunda Guerra Mundial. Six Sigma se implementó por primera vez en 1986 por Bill Smith en Motorola.

Función

Kaizen busca mejorar todos los aspectos de un negocio a través de procesos de estandarización, aumentando la eficiencia y eliminando el desperdicio. Six Sigma se enfoca más en mejorar la calidad del producto final al encontrar y eliminar las causas de los defectos, ya sea por variaciones en el proceso de negocios o en la fabricación.

Hechos

Kaizen se enfoca en mejorar, mirando a cada empleado desde la alta gerencia hasta los puestos de nivel de entrada. Sigma es un término matemático que mide la desviación de un proceso de la perfección.

Diferencias

Six Sigma utiliza más análisis estadístico que Kaizen; Six Sigma apunta a tener tan cerca de cero defectos como sea posible, exigiendo un máximo de 3.4 defectos por cada millón de oportunidades, lo que crea una tasa de éxito del 99.9997 por ciento.

Beneficios

Six Sigma y Kaizen ayudan a ahorrar dinero para las empresas; Motorola ha reportado un ahorro de $ 17 mil millones desde 2006 debido a Six Sigma. Más de la mitad de las compañías de Fortune 500 utilizan Six Sigma, incluidas General Electric y Honeywell. Toyota y Canon reportaron que ahorran dinero y aumentan la eficiencia al usar Kaizen.

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