Ganarse el respeto de los empleados es un proceso que lleva tiempo lograrlo y puede perderse rápidamente si no se mantiene. Un alto nivel de respeto entre la gerencia y los empleados es vital para el éxito de la empresa y para la satisfacción, lealtad y productividad de los empleados.
Se un ejemplo a seguir
Ser un ejemplo para los empleados. Sea consistente y cumpla con sus promesas. Si no puede, entonces explique claramente por qué y no solo dé una razón vaga o ignore al empleado. Si comete errores, entonces confíe en ellos. La honestidad, la fiabilidad, el trabajo arduo y la ética sólida son rasgos positivos de un buen líder que inspira la lealtad y el respeto de los empleados.
La comunicación es clave
Comuníquese efectivamente con los empleados para generar confianza y respeto entre la gerencia y los subordinados. Piensa en el diálogo y no en el monólogo cuando te comunicas con los empleados. Acepte los comentarios de los empleados, incluyendo preguntas, comentarios y críticas. Mantenga a los empleados informados con reuniones regulares de la compañía para discutir actualizaciones de estado sobre proyectos, objetivos futuros y cualquier desarrollo nuevo con la compañía. No deje que los empleados adivinen proporcionando actualizaciones vagas y comentarios desdeñosos; este tipo de comportamiento solo fomenta la desconfianza y el chisme entre los trabajadores.
"No hay 'yo' en el equipo"
Construye un ambiente de equipo. Es posible que haya escuchado la expresión "¡No hay un 'yo' en el equipo, pero hay una 'M' y una 'E'!" Este tipo de actitud pone una brecha entre la gerencia y los empleados, dando la impresión a los trabajadores de que la opinión de la gerencia es la única opinión. Respete a los empleados y haga que los trabajadores sientan que su puesto de trabajo y su opinión son importantes. Fomentar un ambiente de empresa donde todos se sientan como en familia. Involucrar a los empleados con actividades de formación de equipos, fiestas de la empresa y días de empleados. Mostrar a los trabajadores que la administración valora a todas y cada una de las personas para inculcar la lealtad y el respeto de la compañía.
Dar crédito a quien crédito merece
Recompensar a los empleados por actuaciones sobresalientes. Implemente la recompensa de un empleado del mes al otorgar una placa o certificado a los empleados que van más allá del alcance de los deberes regulares. Los empleados se sienten motivados e inspirados cuando la gerencia reconoce los logros del trabajo personal. Dar crédito a quien crédito merece; No hay una manera más rápida de perder la lealtad y el respeto de los empleados que tomar el crédito por la idea o el éxito de un empleado.
