Las empresas pueden variar en términos de cómo están estructuradas organizativamente. La estructura es importante para coordinar las tareas adecuadamente y asegurar canales efectivos de comunicación. Dependiendo de la naturaleza de su negocio, los empleados y gerentes pueden estructurarse de diferentes maneras para lograr la máxima productividad, administrar las necesidades de trabajo individuales y, en última instancia, alcanzar las metas y objetivos corporativos. Dos tipos comunes de estructuras organizativas incluyen estructuras "planas" y estructuras "jerárquicas" o "altas".
Estructuras Jerárquicas
Las estructuras jerárquicas son arreglos escalonados que generalmente incluyen muchas capas de administración entre los altos ejecutivos y los empleados; tienen bajos índices de gerente a empleado. Esto se traduce en una alta participación del gerente con los empleados, ya que cada trabajador no tiene que "compartir" un gerente con muchos otros empleados. Esto permite a los gerentes supervisar y administrar de cerca el desempeño de los empleados. Las estructuras jerárquicas dentro de las empresas también tienden a alentar a los empleados a cumplir con los objetivos corporativos generales sobre los individuales.
Estructuras planas
A diferencia de las estructuras jerárquicas, las estructuras planas son mucho menos estratificadas y piramidales en términos de cómo están organizadas. En estructuras planas, muchos empleados reportan a pocos gerentes, lo que lleva a una alta proporción de gerentes a empleados. Las estructuras planas carecen de los múltiples niveles de gerentes entre empleados y ejecutivos de alto nivel que caracterizan las estructuras jerárquicas. En su lugar, los empleados pueden trabajar directamente con la gerencia de alto nivel en una empresa con estructura plana. Esto da como resultado que los empleados de quienes se espera que tomen decisiones empresariales individuales alcancen objetivos comerciales separados que se incorporen a los objetivos corporativos generales sin la ayuda de gerentes de nivel medio.
Comportamiento de los empleados en una estructura jerárquica
Los empleados en esta estructura tienden a trabajar bajo una estrecha vigilancia y controles estrictos por parte de los gerentes de nivel medio, lo que puede llevar a sofocar la creatividad, ya que la burocracia y el control pueden prevalecer en lugar de la variabilidad. Esto puede traducirse en una alta especialización de conjuntos de habilidades entre los empleados, de acuerdo con el libro "Política de negocios y gestión estratégica".
Comportamiento de los empleados en una estructura plana
Dado que las estructuras planas proporcionan una supervisión mínima sobre proyectos y tareas, los empleados generalmente experimentan más libertad, lo que puede traducirse en un pensamiento más independiente y niveles más altos de creatividad. "Las organizaciones planas brindan mayor satisfacción a las necesidades de los empleados y mayores niveles de autorrealización", afirma el libro "Principles of Management", y los empleados en estructuras planas también pueden sentir más "ambigüedad de roles" dentro de sus organizaciones, ya que los trabajadores pueden estar inseguros de su trabajo. esperanzas de heredar. Al mismo tiempo, los empleados pueden sentir más posibilidades de movilidad ascendente en una estructura plana, ya que hay menos gerentes clasificados por encima de ellos.
