Establecer metas para los gerentes les ayuda a guiar a sus equipos hacia el éxito. Las metas no solo deben establecerse, sino que deben explicarse exhaustivamente a los empleados para ayudarles a comprender la importancia de las metas. Ayudar a sus empleados a cumplir los objetivos establecidos para ellos puede ayudar a crear un ambiente de equipo en la oficina. El establecimiento efectivo de objetivos puede ser la diferencia entre cumplir con una fecha límite para un proyecto crucial y no alcanzar el éxito.
Incluir a los empleados
Super-solutions.com recomienda que un gerente incluya a los empleados al establecer metas. Esto significa sentarse con los empleados y discutir las áreas que necesitan mejorar y cómo llegar allí. Cada empleado es diferente, por lo que debe obtener su opinión sobre lo que piensan que deben hacer para alcanzar los objetivos que se fijaron juntos. Estas herramientas podrían incluir capacitación adicional dentro de la compañía, cursos ofrecidos por otros fuera de la compañía o estrategias motivacionales que usted y los empleados acuerden.
Usa el método SMART
El método SMART usa un acrónimo para explicar cinco pasos para establecer objetivos. La primera es hacer que el objetivo sea específico: use números específicos en el objetivo que estableció como gerente para su empleado. Haga que el objetivo sea medible también: evite objetivos como "mejorar" y establezca en qué medida el empleado debería mejorar e incluya cómo se medirá. Agregue valor estableciendo el objetivo: cuando lo establezca, deje en claro al empleado cómo el logro del objetivo lo ayudará a él y a la empresa también. Mantenga el objetivo realista: establecer un objetivo que parezca inalcanzable no motivará a su empleado y puede hacer que se sienta abrumada. Finalmente, incluya un marco de tiempo cuando la meta debe ser completada por. No solo diga "para mejorar las ventas en un 10 por ciento", en lugar de decir "para mejorar las ventas en un 10 por ciento antes del segundo trimestre del próximo año".
Proporcionar comentarios frecuentes
Al establecer un objetivo, no solo establezca el objetivo y luego espere hasta la próxima revisión de desempeño o la fecha límite para discutirlo. Desarrolle hitos que deben cumplirse a lo largo del camino a medida que su empleado trabaja para alcanzar su objetivo. Bríndele una respuesta positiva cuando cumpla con estos hitos. Si se atrasa en los hitos, ofrézcale sugerencias sobre cómo ponerse al día y cumplir el siguiente hito. Al ofrecer retroalimentación continua, reforzará al empleado lo importante que es este objetivo y le mostrará que no está sola. Ambos monitorearán su progreso y tratarán de ayudarla a alcanzar su meta; Estás trabajando como su jefe y compañero de equipo al mismo tiempo.
