Cuando las naciones y las empresas asignan recursos para desarrollar sus fuerzas laborales, los trabajadores no solo obtienen los beneficios. El departamento de recursos humanos ayuda a una organización con su desarrollo evaluando las necesidades cambiantes de la organización y equipando a sus trabajadores con las herramientas necesarias. Si bien los empleados pueden ser los destinatarios directos de los programas de desarrollo, como el reembolso de la matrícula y la capacitación adicional, las empresas también ganan a corto y largo plazo.
Economías de escala
El desarrollo de la mano de obra ayuda a una organización a lograr economías de escala. Esto ocurre cuando la empresa produce bienes al precio más bajo posible como resultado de su capital que opera con la máxima eficiencia. El capital incluye maquinaria, equipo y empleados. El desarrollo de la mano de obra fortalece el conjunto de habilidades y conocimientos de los trabajadores, permitiéndoles aumentar su producción o desarrollar productos nuevos e innovadores. Por lo tanto, la empresa reduce el costo de producción cuando los trabajadores tienen un conjunto de habilidades más fuerte con el que hacer su trabajo. El departamento de recursos humanos desempeña un papel integral para garantizar este beneficio al encontrar trabajadores apropiados para puestos; Además de evaluar los currículos, los recursos humanos evalúan atributos intangibles como la actitud y la voluntad de aprender nuevas habilidades.
Ventaja competitiva
Las empresas también obtienen una ventaja competitiva al implementar programas de desarrollo de recursos humanos. Como lo explica Marcus Powell en su libro, “Formación de habilidades y globalización”, la columna vertebral de una economía bien desarrollada y bien desarrollada es una fuerza laboral capacitada y con conocimientos. Cuando una empresa ofrece programas extensivos de capacitación y enriquecimiento de trabajadores, los trabajadores que se benefician de la capacitación se vuelven más valiosos. Una mano de obra calificada aumenta la producción de una nación, lo que aumenta su producto interno bruto. Otras compañías se benefician indirectamente de tales programas también en caso de que un empleado se transfiera de una organización a la siguiente.
Satisfacción laboral
Según Dhirendra Kumar, autor del libro, "Estrategia de crecimiento empresarial", uno de los componentes más críticos de la satisfacción laboral es la creencia de que la posición ofrece espacio para el crecimiento y la mejora. El desarrollo de la mano de obra ayuda a la organización a impartir este sentido de valía al trabajador. El departamento de recursos humanos puede diseñar programas que puedan promover la satisfacción laboral. Un ejemplo incluye organizar un seminario de redacción para el grupo de periodistas de una publicación o incluso proporcionar beneficios complementarios, como membresías en gimnasios.
La retención de empleados
Jack Phillips, autor de "Managing Employee Retention", explica que es menos probable que los trabajadores busquen otras oportunidades de trabajo cuando los empleadores tienen interés en su crecimiento y desarrollo. Además, un beneficio de la previsión de mano de obra precisa es que los trabajadores no se sienten demasiado estirados como resultado de muy pocos empleados. Por lo tanto, los programas de desarrollo de recursos humanos exitosos disminuyen la rotación. Aunque dichos programas de desarrollo pueden tener altos costos iniciales, los ahorros de costos derivados de la disminución en la rotación de los empleados pueden superar los costos asociados con el programa.
