Los objetivos de reclutamiento y selección incluyen una variedad de componentes relacionados con la búsqueda, contratación y retención de empleados calificados. Las definiciones claras de las calificaciones de trabajo permiten una identificación más fácil de posibles candidatos. El reclutamiento consiste en atraer personas capaces utilizando métodos tales como la subcontratación e Internet. Los objetivos de selección consisten en técnicas de evaluación tales como entrevistas, verificación de antecedentes y pruebas de competencia.
Calificaciones
Una lista comprensible y claramente definida de las calificaciones requeridas ayuda al proceso de reclutamiento al eliminar posibles candidatos no calificados. Una lista sencilla de habilidades y logros necesarios simplifica el proceso y es el primer objetivo para el reclutamiento. Las calificaciones más importantes pertenecen al cuerpo de la descripción del trabajo. Por ejemplo, un trabajo que necesita un título universitario debe establecer el requisito en la descripción del trabajo. Una lista inicial de calificaciones, como un título universitario, elimina a individuos no calificados y agiliza el proceso de reclutamiento y selección, afirma HR World.
Identificación
La identificación de solicitantes competentes sigue siendo un objetivo principal de reclutamiento y selección para las empresas que buscan empleados confiables. De acuerdo con un artículo publicado en Cooperative Grocer en 2006, un solicitante que aparece calificado en papel puede terminar descontento y desmotivado en el trabajo. La identificación de los solicitantes que están calificados y motivados comprende una gran parte del objetivo de reclutamiento Para empresas que deseen empleados de larga duración. Development Dimensions International ofrece una serie de cuestionarios diseñados para identificar empleados motivados en lugar de solo empleados calificados.
Atracción
Los objetivos de reclutamiento y selección incluyen el mantenimiento de un conjunto diverso de métodos de atracción. Las empresas deben atraer solicitantes mediante el reclutamiento activo de personas calificadas, especialmente si el campo es competitivo. Un artículo publicado por The San Francisco Chronicle en 2006 describe varios métodos para atraer a una variedad de empleados potenciales. Internet ofrece un lugar para publicar trabajos en anuncios clasificados en línea y en sitios web de empresas. Las agencias de contratación externas, conocidas como cazatalentos, buscan candidatos calificados y requieren un pago para encontrar a un empleado con éxito.
Evaluación
Las prácticas de evaluación sólidas aseguran que el proceso de reclutamiento y selección resulte en trabajadores competentes y motivados. Un método de evaluación variado y extenso ayuda a lograr el objetivo. La investigación publicada por Development Dimensions International sugiere un proceso de evaluación multidimensional que incluye entrevistas, pruebas, biografía y experiencia. Las entrevistas revelan rasgos y comportamientos de la personalidad, incluido el nivel de profesionalismo y la capacidad para interactuar. Las pruebas psicológicas exponen posibles características ocultas, como el método de la persona para hacer frente a la crisis. La experiencia revela el estilo de trabajo y el nivel de lealtad. Por ejemplo, un currículum lleno de múltiples trabajos en el plazo de un año indica una persona que salta de una compañía a otra.
Confirmación
Un objetivo final del proceso de selección consiste en confirmar los resultados de la evaluación utilizando otro método. Por ejemplo, las verificaciones de referencias confirman la validez del curriculum vitae del solicitante y las reclamaciones de experiencia. Las preguntas de la entrevista relacionadas con los resultados de las pruebas verifican los resultados de ambos. Por ejemplo, confirme o rechace un resultado de prueba que indique un potencial de inactividad haciendo preguntas como "¿Qué haría si tuviera tiempo adicional después de completar un proyecto?" Durante la entrevista.
