Las empresas exitosas se dan cuenta de que uno de sus activos más importantes es su fuerza laboral. El desarrollo de una lista de empleados fuerte y capaz requiere un proceso de reclutamiento y selección que identifique candidatos fuertes tanto dentro como fuera de la empresa. La evaluación de rutina de los métodos, procedimientos y estrategias que se utilizan para retener a nuevos empleados y seleccionarlos para avanzar puede mejorar la retención de los empleados y la calidad de los candidatos entrevistados. Los mejores métodos de evaluación identifican procesos exitosos que pueden ser mejorados y procesos ineficaces que necesitan modificaciones.
Crear un estándar de medición. Juzgar la efectividad de cualquier proceso de negocios es difícil sin un sistema de medición sólido. Considere la posibilidad de utilizar la rotación de nuevos empleados, las métricas de satisfacción de los empleados o el tiempo promedio de vacantes de puestos como estándares de medición. También puede utilizar evaluaciones cualitativas a través de la administración, encuestas de empleados y candidatos.
Seguimiento de los datos de medición. Los estándares de medición deben seguirse a lo largo del tiempo como un indicador del éxito o fracaso de los procesos de reclutamiento y selección. Considere el seguimiento de estas medidas en forma mensual, trimestral o anual. Las industrias con una alta rotación natural pueden querer una medición más frecuente, mientras que una compañía con una baja rotación de empleados puede ser suficiente con evaluaciones rutinarias, pero poco frecuentes. Los datos de tendencias positivas indican procesos efectivos. Las mediciones de tendencias negativas aluden a los problemas subyacentes que deben abordarse rápidamente para evitar impactar el negocio.
Revisar los costos. Mire los costos generales que su empresa gasta para todos los esfuerzos de reclutamiento y selección. Los costos deben incluir gastos de publicidad, tiempo del personal de recursos humanos, bonos de firma y reembolsos por costos de mudanza. Revise el costo de cada tipo de inversión y asegúrese de que los gastos estén resultando en candidatos de empleados de calidad. Los gastos efectivos pueden ayudar a identificar al tipo correcto de candidatos empleados.
Asegurar que los procesos de reclutamiento y selección mejoren su imagen empresarial. El proceso de reclutamiento y selección incorrectos puede tener un impacto negativo en la forma en que los empleados, socios comerciales y clientes potenciales perciben su negocio. Mostrar que valora a los empleados incluso antes de que sean sus empleados establece el escenario para una relación de trabajo que se recompense mutuamente.
Garantizar que los procesos se ajusten a los requisitos comerciales y legales. Su empresa puede enfrentarse a obstáculos financieros y legales si no se respetan las normas contra la discriminación, la elegibilidad de los empleados y la legislación laboral. Revise los documentos y realice entrevistas informales con contrataciones recientes para garantizar el cumplimiento legal.
