La teoría de reclutamiento, selección y retención se basa en el éxito de una organización de contratar y retener empleados valiosos.
Reclutamiento
Reclutar empleados calificados o educados ahorra costos porque una organización dedicará menos tiempo a capacitar a un candidato calificado. Los empleadores enumerarán las calificaciones requeridas al publicar una oferta de trabajo.
Selección
Muchas organizaciones utilizan una variedad de herramientas y tecnologías para evaluar las habilidades de un candidato, lo que les permite elegir a los candidatos más calificados para proceder en el proceso de entrevista. La evaluación de las habilidades de los candidatos le permite a la organización enfocarse en otras calificaciones durante una entrevista.
Retencion
Parte del proceso de reclutamiento y selección puede incluir evaluar el verdadero interés del candidato en la organización y la posición, lo que puede llevar a la contratación de un empleado a largo plazo. La retención también puede incluir ofrecer salarios y beneficios que ofrezcan un buen ambiente de trabajo.
Significado
Las organizaciones que han desarrollado una exitosa teoría de reclutamiento, selección y retención a menudo tienen una baja tasa de renuncia, lo que puede ahorrarle a una organización una cantidad significativa de tiempo y dinero. La contratación y la capacitación pueden ser costosas para una organización.
Consideraciones
Al desarrollar principios y políticas, se debe considerar una amplia investigación y participación en la organización, incluidos los recursos humanos, los gerentes de departamento y los empleados valiosos. Muchas consideraciones pueden llevar a un reclutamiento, selección y retención exitosos.