El tamaño de una organización, en parte, dicta la gestión de la organización en los niveles macro y micro. El tamaño de la organización también ayuda a determinar cuántos niveles de administración necesita la organización. Cuando hay una gran brecha entre los niveles de gestión macro y micro, comenzaron a surgir diferentes culturas en la organización, lo que podría crear problemas.
Nivel macro
El nivel macro de la organización generalmente consiste en la junta directiva de la organización. La junta directiva puede provenir de la organización o fuera de ella. Por lo general, el nivel de conocimiento de la junta directiva sobre lo que sucede dentro de la organización a nivel micro es mínimo o inexistente. En organizaciones grandes, la junta directiva comúnmente ofrece experiencia en ciertos campos de la organización sin supervisar la aplicación de esta experiencia. Esta disociación es una desventaja cuando llega el momento de que la organización implemente la experiencia. Esto también crea espacio para la interpretación en el nivel micro debido al grado de separación. Esto puede ocurrir incluso si la junta directiva establece pautas estrictas para la aplicación y la implementación.
Controlar
El personal en el nivel macro puede no entender completamente si la infraestructura actual de la organización tiene el talento, las finanzas, los materiales, la tecnología y los procesos para implementar la estrategia concebida en el nivel macro de la organización. La administración generalmente sirve como enlace entre los niveles macro y micro de la organización. La gerencia aplica las directivas desde el nivel macro al nivel micro de la organización que finalmente lleva a cabo estas directivas. Al mismo tiempo, la administración efectiva también transmite las necesidades de nivel micro de la organización al nivel macro superior de la organización.
Micro nivel
En el nivel micro, la organización se enfoca en las dinámicas grupales individuales de la organización. La forma en que los empleados interactúan entre sí y cómo trabajan los empleados afecta a la organización en su conjunto. Una de las principales desventajas en el nivel micro de la organización es que los empleados individuales hacen juicios en su trabajo más allá de las directivas dadas por el nivel macro de la organización. Estos juicios a menudo conducen a errores que pueden costar tiempo y dinero a la organización.
Cultura
Los factores macro afectan las estrategias y objetivos a largo plazo de la organización. Al crear estas políticas, una organización necesita crear una cultura que facilite la implementación de las directivas desde el nivel macro hasta los empleados en el nivel micro que realmente llevan a cabo las directivas. Esto, en teoría, debería disminuir la separación que existe entre los niveles macro y micro de la organización y hacer que la organización sea más efectiva para responder a los errores e implementar cambios.
