Papel del Consejo de Administración en la Dirección Estratégica.

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Anonim

Un Consejo de Administración (BOD) constituye el nivel más alto de autoridad en el gobierno de una empresa e incluye a personas elegidas que representan los intereses de los accionistas. Se aseguran de que las decisiones estratégicas del Director Ejecutivo (CEO) mejor protejan y beneficien a cualquier persona que tenga participación accionaria en el negocio. Para las organizaciones sin fines de lucro, el BOD sirve los intereses del público y la organización. Bajo la guía y el escrutinio de un BOD, el CEO alinea estratégicamente los recursos para lograr los objetivos de la empresa de la manera más eficiente.

Responsabilidad

La DBO se hace fiscalmente responsable. Establece la cantidad de dividendos pagados a los accionistas y la cantidad de fondos que se reinvierten en la empresa. Además, los miembros de BOD deben asegurarse de que las revelaciones financieras sean precisas y representen verdaderamente el estado de la empresa.Esta responsabilidad se aplica a través de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 que creó el Consejo de Supervisión de la Contabilidad de las Empresas Públicas (PCAOB) que puede auditar los informes financieros de las empresas y señalar el fraude contable que puede resultar en multas de penalización y, a veces, encarcelamiento.

Responsabilidades

El BOD revisa los programas seleccionados por el CEO que tienen más probabilidades de alcanzar los objetivos financieros establecidos para la empresa. Este escrutinio incluye las decisiones de inversión tomadas por el equipo ejecutivo de la compañía y los gastos necesarios para respaldar los esfuerzos. De acuerdo con Carter McNamara MBA, Ph.D., quien se especializa en coaching de directores ejecutivos y organizaciones, este poder se extiende a la elección del director ejecutivo que mejor puede realizar las tareas y establecer el nivel de compensación para este puesto. El BOD protege los valores compartidos de la compañía durante los tiempos de transición al garantizar la continuidad en el liderazgo en tiempos de sucesión del CEO.

Deberes legales

A un miembro de la Junta se le confían responsabilidades fiduciarias que abarcan tres deberes legales: cuidado, lealtad y obediencia. Debe actuar de buena fe y por el interés de los accionistas y de la organización. También debe tener en mente el bien de la organización y no basar la decisión en los intereses personales, y, finalmente, debe obedecer las políticas establecidas en los documentos que rigen la corporación (estatutos) y la regulación de la industria, según lo declarado por Jeffrey. S. Tenenbaum Esq., Venable LLP, galardonado en 2006 con el Premio al abogado excepcional del año sin fines de lucro del American Bar Association.

Gestión de riesgos

A la luz de la rendición de cuentas a los accionistas, el BOD pesa con frecuencia los riesgos de la empresa de perder los objetivos corporativos y las consecuencias que esto tendría en la distribución de dividendos o el rendimiento financiero para la empresa. Las medidas de mitigación desarrolladas por el CEO ingresan a la cartera de decisiones estratégicas que persigue la compañía y son revisadas por el BOD, según Martin Lipton, JD, socio fundador de Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.

Calificaciones

Un puesto en el BOD da la bienvenida a una persona elegida de 18 años o más y no puede ser otorgada a una entidad comercial. Las elecciones anuales suelen alinear a las personas con el conocimiento de liderazgo o un experto en el sector de la industria de la empresa. Los inversores con gran participación en la empresa pueden ser elegidos en el consejo, ya que estarían dispuestos a defender los intereses de los accionistas.