La mayoría de los supervisores pueden estar de acuerdo en que las evaluaciones de desempeño anuales por sí solas no son los mejores métodos de evaluación de los empleados, que es mejor reunirse cara a cara con los empleados tan rutinariamente como sea posible. Sin embargo, las revisiones anuales de desempeño son necesarias, ya sea como un registro escrito de las revisiones verbales de desempeño a lo largo del año o la evaluación exclusiva de los empleados cuando no hay otros métodos disponibles. En cualquier caso, los comentarios que haga sobre su revisión anual del desempeño pueden hacer que su empresa se rompa o se rompa, ya que lo ayudan a moldear y dirigir a sus empleados.
Fortalezas y debilidades
Aunque muchos empleados ven negativamente las evaluaciones de desempeño, al verlos simplemente como gerentes "recuperándose" de las personas que no les gustan, puede ayudar a cambiar ese estereotipo escribiendo revisiones anuales que los empleados puedan usar para ayudarse a sí mismos a mejorar en su trabajo. En otras palabras, elogie las cosas que no desea que los empleados dejen de hacer y describa específicamente sus debilidades. Creative Business Resources (CBR) recomienda usar una combinación de mediciones cualitativas y cuantitativas para analizar esas fortalezas y debilidades. Necesitará tener algún lenguaje que muestre cómo se "siente" que está haciendo el empleado, CBR implica, pero también debería tener algunos datos medibles, como las encuestas de comentarios de los clientes.
Sugerencias de mejora / avance
Solo una descripción de sus debilidades no puede mostrar a los empleados cómo pueden mejorar porque los empleados y los supervisores pueden tener interpretaciones muy diferentes de cómo esas debilidades pueden solucionarse. Por este motivo, debe proporcionar explicaciones específicas y detalladas sobre cómo el empleado podría abordar las debilidades. Darle al supervisor y al empleado algo para medir el progreso del empleado, un objetivo específico que el supervisor puede establecer en la revisión, puede ayudar a facilitar el proceso cuando llegue el momento de la próxima revisión de desempeño.
Implicaciones de promoción / democión
Los supervisores realizan revisiones de desempeño para evaluar el desempeño general de sus compañías, pero también lo hacen para determinar quiénes serán promovidos, degradados e incluso despedidos. Debido a que los empleados están leyendo entre líneas para obtener esta información en sus evaluaciones de desempeño, tiene sentido incluirla, aunque CBR sugiere aprender un lenguaje "neutral" de las revisiones de desempeño en el que pueda escribirlo, un lenguaje profesional que no parece ser parcial. por sentimientos personales.
Comparaciones a través del tiempo
Si esta no es la primera revisión de desempeño que ha escrito para el empleado, vuelva a visitar las revisiones anteriores para hacer un balance de cómo el empleado ha mejorado o no ha mejorado con el tiempo. De esta manera, puede reconocer específicamente cuándo su empleado se ha tomado en serio lo que ha escrito en sus evaluaciones de desempeño anteriores y sugerir una reunión cara a cara si no lo ha hecho.
