Un plan de desarrollo del empleado se refiere a la secuencia completa de actividades, iniciativas y programas concurrentes con los que una organización está involucrada para mantener, mejorar y mejorar las habilidades, capacidades y niveles de desempeño de su fuerza laboral y otros miembros del personal. Un plan de desarrollo de los empleados debe ser lo suficientemente fluido para adaptarse a los cambiantes escenarios de negocios, situaciones de crisis y planes de crecimiento en general. El departamento o equipo de recursos humanos (HR) es responsable de desarrollar un plan de desarrollo del empleado y de ejecutar todas las tareas y responsabilidades relacionadas con su implementación y éxito.
Mapa de ruta definido por HR
El departamento de recursos humanos elabora el plan estratégico y la hoja de ruta viable de un plan de desarrollo de los empleados. El plan comprende todos los programas de capacitación, iniciativas de desarrollo de la fuerza laboral y otros procesos centrados en los recursos humanos necesarios para garantizar una alineación perfecta con los objetivos estratégicos corporativos bien definidos y las metas a largo plazo. Los ejecutivos de la alta gerencia también proporcionan aportes clave muy necesarios sobre la visión organizacional, la proyección de crecimiento, la asignación de presupuesto y los requisitos de los empleados.
Los programas
Los miembros del equipo de Recursos Humanos colaboran y coordinan con los jefes de unidades funcionales y otras unidades de negocios para diseñar programas de capacitación específicos, discutir las modalidades sobre los horarios, la selección de capacitadores y educadores para garantizar el funcionamiento sin problemas y la implementación de cualquier plan de desarrollo de empleados. Ellos deciden los métodos de entrega de capacitación, el uso de tecnologías y herramientas relevantes y tienen en cuenta las necesidades especiales de los empleados de ubicaciones remotas.
Mejora de habilidades
La clave para el éxito de cualquier plan de desarrollo de empleados es asegurar un proceso continuo de desarrollo de habilidades de los empleados y asegurar la participación entusiasta de los empleados en el plan. Los recursos humanos desempeñan un papel clave en motivar a los empleados sobre la necesidad de adquirir un temperamento de aprendizaje agudo, mantener la competitividad, desarrollar el trabajo en equipo y la ética de trabajo sólida, y ayudar a cumplir los objetivos organizacionales. Se establecen formularios y mecanismos de retroalimentación para alentar un flujo de información bidireccional entre los empleados y los equipos de recursos humanos y mantener a los empleados involucrados en todo momento.
Peritaje externo
Una organización debe ser lo suficientemente flexible como para reconocer que aprovechar las mejores prácticas de la industria y un grupo de conocimiento externo puede ayudar a elevar el nivel de su plan interno de desarrollo de empleados. El departamento de RR.HH. tiene que ser incluido en metodologías y marcos de desarrollo y capacitación de vanguardia líderes en la industria que puedan complementar sus principales iniciativas de desarrollo de empleados. Siempre que sea necesario, el equipo de Recursos Humanos debe buscar los servicios de consultores de gestión, gerentes de capacitación reputados y asesores de liderazgo para brindar perspectivas organizativas holísticas e información sobre el mercado a los empleados.
Objetivos medibles
Todas las organizaciones tienen que incluir objetivos medibles en sus planes de desarrollo de los empleados. Se establecen métricas para rastrear los parámetros de éxito de todos los programas e iniciativas. El objetivo es garantizar la rápida adopción de nuevas habilidades tecnológicas, la inducción rápida de nuevos empleados y aprendices, y una mejora significativa en el desempeño de los empleados experimentados. El rendimiento sostenido de los empleados y la productividad organizacional son los objetivos principales de los planes de desarrollo de los empleados.
